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中國園林企業：任重而道遠

　　　　　　　　　——淺議園林企業的競爭和發展

　　（作者：楊鏡良，廣東棕櫚園林工程有限公司）

　　我國現代園林企業的誕生才僅僅二三十年，上世紀七十年代末八十年代初，全國較大的省會城市陸續成立了市級園林綠化公司或花木公司，少數私營園林企業則以苗圃的名義起步；1990年-1999年的10年，是園林企業創辦和園林事業發展的重要時期，隨著《城市綠化條例》的頒布，我國園林行業走上了健康快速成長的道路，隨著國家、地方政府及各地建設的推進，尤其是創建園林城市的活動，提高了對園林的認識，人均公共綠地從1981年的1.5M2增加到1999年的6.52M2，苗圃、花場、園建材料供應商及園林企業在全國增加到總量5萬家以上；2001年至今，是園林事業的蓬勃發展時期，國務院下發了《關于加強城市綠化建設的通知》，提出了全國城市規劃建設區綠地率到2010年達到35%以上，達到人均綠地面積10M2以上；隨著城鄉一體化，打破城鄉二元結構的進程，及我國經濟逐步跨上中等偏后發達的水平，我國園林綠化事業必將有一個更大的發展。筆者預料，未來20年，將是我國市政、城鄉的公共綠化，社會投資的房地產、酒店度假區綠化，生態環境保護與重建等同步發展的全盛時期，此時，政府將繼續支持行業發展，國家、地方及企事業單位和個人對于園林綠化的多元化投入將持續加大，我國人居環境將有更大的改善。

　　面對我國園林事業發展的大好機遇，我國園林企業任重道遠，將有著神圣的社會責任和企業責任。筆者認為，未來園林企業的發展和競爭將有下述特點：

　　一、未來園林企業的發展和競爭態勢

　　1、園林企業向資金密集型發展

　　由于園林企業從前期項目招標、景觀設計、工程原材料采購，到工程施工、項目維修質保等各個業務環節，都需要資金支持，而業主對園林工程結算和園林企業對材料供應商及分包商結算存在時間差異，導致園林企業在項目施工過程中占用了大量運營資金。另外，隨著國內市場競爭的加劇及園林行業的發展，資金實力已成為國內園林企業承攬項目和實施運作的重要條件之一。上述客觀情況決定了園林行業具有資金密集型的特征。

　　2、宏觀調控對園林行業的發展具有一定的促進作用

　　經濟發展水平是決定園林行業發展狀況的重要因素之一。國家有針對性的實施宏觀經濟調控，在短期對國民經濟及相關行業的發展造成不同程度影響，但是從長遠看，其對園林行業發展具有一定促進作用，具體表現在：由于國家政策支持園林行業發展，政府在公共環境和景觀綠地建設的投入受宏觀調控影響很小，相關投資仍將維持增長狀態，而在社會投資的房地產園林市場領域，在宏觀調控有利于房地產業發展時，房地產市場的開發量必然增長，園林市場規模也會隨之增加；當宏觀調控不利于房地產業發展時，市場低迷必定加劇房地產企業之間的競爭，園林景觀營造作為房地產業的重要競爭手段之一，同樣要求房地產企業保證甚至加大在園林方面的投入，這也將進一步擴大園林行業市場規模。此外，宏觀調控有利于規范園林行業市場競爭，在充分競爭的市場條件下，市場份額將向優勢品牌企業集中。

　　3、行業發展受上游原材料市場的制約

　　園林項目的營建主要分為兩部分：軟質景觀和硬質景觀。園林項目中的軟質景觀（植物配置）使用材料主要是花卉苗木，從國內市場供需關系看，符合使用規格的苗木供應量遠低于市場需求，特別是大規格苗木和特色苗木儲備量嚴重不足，造成綠化材料價格在最近幾年一直處于上漲的趨勢；園林項目中的硬質景觀部分（園林建筑、亭廊花架、園路小橋和園林水電等）與建筑業相似，項目實施周期較長導致在實施過程中存在資源性原材料（如木材、鋼鐵）的價格波動風險。由于上游原材料配套市場發展相對滯后，園林行業的發展在一定程度上受到制約。

　　4、園林行業的市場集中度將提高

　　風景園林行業的下游企業為園林景觀的需求者，包括政府部門及相關基礎設投資建設主體、房地產開發商以及具有自我綠化需求的企事業單位等。由于政府公共園林以地方政府為投資主體，行政區域劃分決定了政府公共園林項目的市場集中度不高。另一方面，截至2006年底，我國房地產企業共5.6萬家，而據中國房地產TOP10研究組發布的報告，市場占有率第一的萬科企業股份有限公司的市場占有率僅為1.24%，房地產業較低的市場集中度也決定了該領域園林市場集中度不高。目前，國內有施工資質的園林企業總量已超過15,000家，但是具備跨區經營能力的企業占比很小，這反映出目前園林行業市場較為分散，隨著社會的發展，將來必然走向適度集中。

　　5、中小型園林企業面臨巨大的市場壓力

　　雖然中小型園林企業是園林市場的競爭主體，但是其既不具備資金實力，又不具備技術和管理優勢，業務拓展比較困難。這類企業通常采取價格作為競爭手段承接業務，業務區域比較集中，企業經營狀況一般，人員流動性大，導致企業技術和管理水平的積累過程較慢，大部分企業在短時期內難以迅速發展壯大。中小型企業數量眾多，占園林企業總量的95%以上，能保持持續經營的企業卻比較少，不具備很強的市場競爭能力，在行業市場對企業綜合實力要求越來越高的情況下，它們面臨巨大的生存壓力。

　　6、大型園林企業的競爭日趨良性化

　　國內大型園林企業主要由兩類主體構成：各級園林局下屬事業單位改制設立的企業和專業人員設立的民營園林企業。園林局下屬事業單位改制設立的企業通常具有一定的資產規模和資金實力，技術水平相對較高，人才儲備豐富。因該類企業與政府部門有著歷史淵源和廣泛聯系，其普遍將主營業務放在政府公共園林項目領域，在這一領域具有很強的競爭力。受制于管理體制和發展模式，該類企業在社會投資項目領域（如房地產園林行業）競爭力較弱。相反，在市場競爭中成長起來的民營企業通常將主營業務定位于市場化程度高的房地產景觀等社會投資項目領域，該類企業憑借低成本、高品質在激烈的市場競爭中占據一席之地。由于缺少政府背景，該類企業較少涉及政府公共園林工程項目。近幾年，大型園林企業為分散業務集中的經營風險，憑借自身優勢積極拓展其他相關業務市場，企業間市場競爭因此日趨良性化。

　　隨著市場化程度加深和行業體制、機制的逐步完善，園林行業將出現新一輪的整合，優勝劣汰的局面會更加突出，一些中、小園林企業會逐步被淘汰，部分綜合實力較強的大型園林企業將乘勢擴大市場份額，行業集中度進一步提高，行業市場秩序也將進一步規范。