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■ 李彥

　　胡潔，清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授，北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究所所長。美國注冊風(fēng)景園林師，在校園規(guī)劃、城市規(guī)劃和景觀設(shè)計方面有豐富的經(jīng)驗。

　　在北京城中軸線的北端，一座占地面積達680公頃、大氣磅礴的自然山水公園已悄然建成，為了解公園規(guī)劃方案背后的故事，記者專訪了奧林匹克森林公園的主設(shè)計師——北京清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計研究所所長胡潔。

　　獨具民族特色 方案脫穎而出

　　2002年奧林匹克森林公園面向全球招標時，當時就職于美國著名Sasaki設(shè)計公司的胡潔是公司的北京業(yè)務(wù)代表，知道消息后，他強力推薦公司組織了一個陣容強大的設(shè)計團隊參與競標。

　　“由于這是中國第一次辦奧運，如何體現(xiàn)中國特色和北京特色是總體規(guī)劃能否成功的關(guān)鍵。”胡潔說，當時在設(shè)計方案時有三個挑戰(zhàn)：其一，奧林匹克公園以什么樣的方式結(jié)束北京的中軸線；其二，這個方案如何體現(xiàn)中國特色；其三，如何在奧林匹克公園中體現(xiàn)“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”這三大理念。

　　帶著這三個挑戰(zhàn)，胡潔和同事費盡了心思，通過研究北京的中軸線及中軸線上的建筑，他們認為在中軸線上都是故宮、人民英雄紀念碑等代表政治、歷史的建筑；而體育建筑則是公眾休閑娛樂的文化類建筑，非主題性、政治性建筑，所以主體場館不應(yīng)該壓在中軸線上，而應(yīng)該由一片中國式的自然山水園來結(jié)束北京的中軸線。

　　在提交的方案中，公園南區(qū)的“主山主湖”是森林公園的標志性工程。山體的主峰在中軸線上，以它的山頂來結(jié)束北京的中軸線，建筑分別擺在中軸線的兩側(cè)。主湖區(qū)“奧運湖”和景觀河道構(gòu)成了“龍”形水系，從南至北把公園聯(lián)為一個整體。另外設(shè)計方案中的“中華五千年文明大道”同樣深深打動了評委——從公園入口處到主山山頂正好5000米，代表中國五千年文明發(fā)展史，每一個千米處都有一個廣場作為整千年紀念。

　　如胡潔和同事所料，自然山水園，龍型水系，五千年文明大道以及削弱建筑對中軸線的干擾，通過夾道突出中軸線的紀念性，這幾個極具中國特色的理念很快抓住了評委的心，在入選的96個方案中脫穎而出！

　　一波幾折，方案艱難實現(xiàn)

　　中標之后，Sasaki公司由于各種原因沒有繼續(xù)跟蹤這個項目，于是胡潔毅然決定離開工作了8年的Sasaki公司回國。“如果不能繼續(xù)做這個項目，會是我一生非常大的遺憾。”雖然當時胡潔并不知道回到國內(nèi)還能不能繼續(xù)做這個項目，但是他堅信只有回到國內(nèi)，才能找到機會。

　　胡潔是幸運的，作為清華大學(xué)引進的人才，清華建筑學(xué)院對他委以重任，在城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)立景觀所讓他做所長，雖然創(chuàng)立之初的景觀所只有三四個人，但對胡潔而言，重要的是有了平臺。

　　2003年8月，胡潔到清華報到；2003年10月，奧林匹克森林公園及中心區(qū)景觀開始邀標。成立之初的清華景觀所力量太單薄，胡潔決定聯(lián)合Sasaki一起投標，協(xié)商的結(jié)果是Sasaki公司做主創(chuàng)，景觀所配合。

　　合作過程中雙方經(jīng)常會因為相互了解不夠深入，思維方式不同而出現(xiàn)摩擦與碰撞，胡潔作為關(guān)鍵的協(xié)調(diào)人做了大量斡旋工作，最終第二輪評標中雙方的聯(lián)合標的獲得總分第一。

　　然而，中標之后意外再生。考慮到Sasaki公司后期與政府主管部門溝通不便，北京市規(guī)劃委員會決定由清華規(guī)劃院負責奧林匹克公園及中心區(qū)景觀深化設(shè)計，Sasaki公司配合完成，由于設(shè)計費用低的問題Sasaki選擇了退出。

　　一直和Sasaki公司中的高手合作了8年的胡潔，在Sasaki宣布退出時突然有點不知所措，他說：“那種感覺，有點像當年蘇聯(lián)專家撤出中國。從技術(shù)上來講，所有的擔子都會壓到我這里來。”面對這樣一個國家級的大型項目，胡潔知道人力資源、費用等各種因素都可能會使項目夭折，而且有很多實力更雄厚的單位都覬覦這個項目。在眾人的一片勸退聲中，胡潔找到規(guī)劃院的院長尹稚：“你說這擔子扛還是不扛？”尹稚沒有絲毫猶豫地說：“必須要扛！沒有退路！至于人員和經(jīng)費其他問題，我來想辦法幫你解決。”就這樣，帶著搏一把的感覺，規(guī)劃院成立了以胡潔為總負責人和主設(shè)計師的團隊，“開始硬著頭皮往下做。”

　　雖然決定要做，但胡潔知道這么大的國家項目，責任重大，不是自己的一個小團隊能夠圓滿完成任務(wù)的。于是胡潔堅持采取開敞式的合作，請來參與競標的其他家單位的主設(shè)計師，多次舉行研討會，一次一次地拜訪專家、深入討論，一輪一輪地設(shè)計方案，征求意見。胡潔已經(jīng)記不清這個團隊為此度過了多少個通宵達旦的不眠之夜。

　　從2003年10月開始投入競標，到2004年4月可實施的景觀規(guī)劃方案出爐并被通過，再到2005年10月，在一次專為奧林匹克森林公園開的北京市常委擴大會上，市領(lǐng)導(dǎo)全部表態(tài)景觀規(guī)劃方案被通過，胡潔說，“歷時整整兩年，到那時候我才終于能夠喘一口氣。”開完會出來，胡潔說，“回國之后我第一次發(fā)現(xiàn)北京的陽光原來那么燦爛。”

　　當記者問道中間有沒有做不下去的時候，胡潔表情平靜、意味深長地說：“中間的過程可以用驚心動魄來形容，整個項目進展過程中最簡單的倒是設(shè)計。”但是無論有多難，胡潔領(lǐng)導(dǎo)的團隊還是一直堅持到最后，“最艱難的時候，依托清華的強大后盾，保證了項目的順利進行。”

　　三大理念，逐一體現(xiàn)

　　2008年4月5日，胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人去森林公園植樹，植完之后登上公園最高點仰山山頂，在山頂?shù)鸟v足時間由計劃中的8分鐘延長到半個多小時，問完問題之后，胡錦濤總結(jié)說：“奧林匹克公園是‘綠色奧運、科技奧運、人文奧運’三大理念的具體體現(xiàn)”，對奧林匹克森林公園給予了高度評價。

　　“森林公園是最前沿的生態(tài)科技的集大成”，胡潔說：“比如公園內(nèi)整個景觀用水都是污水處理廠處理過的中水，是北京市中水回用的一個示范項目。公園內(nèi)的生態(tài)廊道上面的覆土、種植、給水、排水等無不用到非常高端的技術(shù)。人工堆砌的48米高的土山用了很多工程棄土，如何壓實、穩(wěn)定這些不太一樣的土質(zhì)，同樣也是請了‘京冶’的工程專家來設(shè)計解決。”

　　“當然最重要的，其實是在人文關(guān)懷方面的體現(xiàn)。首先公園為北京留下了一塊可以產(chǎn)生氧氣吸收二氧化碳，降塵、阻塵的生態(tài)綠地。其次，我們的設(shè)計秉承了很多中國傳統(tǒng)造園的理念，比如挖湖、堆山。公園內(nèi)全部采用無障礙設(shè)計，開車可以一直到達山頂?shù)挠^景平臺。另外建設(shè)有供不同人群使用的不同場地，比如兒童游戲場、老年人活動場所以及管理用房內(nèi)的母嬰室。再次，公園中設(shè)有森林藝術(shù)中心，目前這個藝術(shù)中心正計劃被用作中國美術(shù)館的室外展廳。”

　　除了以上幾點，胡潔認為人文關(guān)懷體現(xiàn)最集中的是中西合璧的露天大劇場，這個劇場是一個面對著大湖的4萬平米的草坪，可以同時容納2萬多人，大湖的中間是一個表演噴泉，環(huán)境非常優(yōu)美，是目前北京最大的露天表演場地。胡潔說，這個場地的設(shè)計源于自己的一種情結(jié)。“我曾去過波士頓坦格伍德的表演場地，那是在山水之中一片非常開闊的草地，固定建筑只是一個舞臺和一個遮雨的棚。一次我參加為慶祝John Williams70歲壽辰舉行的音樂會深受震撼，當時廣場上樹立了6塊大屏幕，大屏幕上依次播放《辛德勒名單》等最著名的12個電影片斷。John Williams就站在舞臺中央指揮波士頓交響樂團，湖光瀲滟之中，全場的人都異常激動，我一直希望北京的市民也能有這種西方式的文化享受。”

　　精誠合作 全面成長

　　在風(fēng)景園林界，一般的大型項目都是由建筑師和規(guī)劃師來完成，由園林設(shè)計師主持這么大規(guī)模的項目是建國以來所不曾出現(xiàn)的。作為項目負責人，首先需要對項目有全面的理解，能夠投入大量時間、精力，對項目質(zhì)量高度負責；其次要知道具體項目找什么人來做；再次，也是最重要的，項目負責人要有非常廣闊的心胸，能夠與其他的專家平等合作，把這些人的知識、技術(shù)和項目融為一體。無疑，作為項目負責人的胡潔具備了所有這些素質(zhì)，在建設(shè)過程中，為了解決水處理、生態(tài)廊橋、全園的生態(tài)環(huán)境植物與動物等技術(shù)難題，胡潔分別請來清華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程系專家，“京冶”的工程專家、美國的生態(tài)廊道專家，中科院和北京師范大學(xué)生物研究所的教授等等，這么大規(guī)模的和高層技術(shù)人員合作，在風(fēng)景園林建設(shè)史上是少見的。

　　“作為一個項目的負責人，往往設(shè)計和技術(shù)不是最重要的，在這個項目建設(shè)過程中，作為主設(shè)計師，我的設(shè)計能力得到了體現(xiàn)，但是我發(fā)揮的最關(guān)鍵作用不是設(shè)計，而是領(lǐng)導(dǎo)這個團隊。”

　　一項浩大的工程結(jié)束了，胡潔說從開始招標到現(xiàn)在，他都一直非常專注地工作在這個項目上，所以規(guī)劃最初的三大整體設(shè)想都已基本實現(xiàn)，作為一個設(shè)計師，這是非常幸運的；對于從小在清華園長大的胡潔，我想同樣幸運的是他又回到了清華園這個家，在清華和規(guī)劃院為他打造的平臺上，繼續(xù)做自己喜歡做的事。

　　來源：《清華人》2008年第3期