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　　他們熬過金融危機(jī)，他們說信心比黃金重要。兩年后，是糾結(jié)，是疼痛，是欣慰，還是喜悅？轉(zhuǎn)型路上的中國林業(yè)企業(yè)，他們過得還好嗎？

　　金融危機(jī)暴發(fā)兩年后，在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的大背景下，記者深入北方最具代表性木制加工產(chǎn)業(yè)集群——吉林省敦化市，推出出口林企生產(chǎn)境況大調(diào)查，透析中國林企的轉(zhuǎn)型之路。

　　他們能不能頂住壓力？他們在做怎樣的努力？國內(nèi)市場這個大本營能給出口企業(yè)帶來多少溫暖？

　　敦化某木制品加工企業(yè)正在緊鑼密鼓地生產(chǎn)出口產(chǎn)品。隨著外貿(mào)市場的復(fù)蘇，國外訂單正在逐漸增加。即便如此，對出口企業(yè)而言，國際市場的未來仍充滿不確定性。遲誠攝

　　“上午就在這兒，我們剛剛召開了今年下半年的開拓國內(nèi)市場研討會。今年我們將業(yè)務(wù)的50%由國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)。”

　　7月初，在吉林省敦化市萬融木業(yè)有限公司會議室，萬融總經(jīng)理姜山對記者開門見山，實話實說。

　　萬融木業(yè)把開拓國內(nèi)市場看做是公司的大事。

　　50%，對于產(chǎn)品曾經(jīng)是全部出口、年產(chǎn)值3600萬元的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變需要不小的魄力。這意味著萬融木業(yè)或?qū)⒃趪鴥?nèi)市場上投入相當(dāng)大的開拓資金。

　　和萬融木業(yè)一樣，敦化乃至全國的林業(yè)出口企業(yè)中，相當(dāng)一部分企業(yè)正在招兵買馬，排兵布陣，在內(nèi)銷市場上從頭打拼一番。

　　起起伏伏外貿(mào)經(jīng)

　　“今年開始，我們將全心全意做國內(nèi)市場。”敦化藝墅家木業(yè)公司總經(jīng)理李永憲說得斬釘截鐵。這和他2005年剛開始創(chuàng)業(yè)時的計劃已經(jīng)發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。

　　藝墅家從2005年成立起就一直做外貿(mào)出口，主要做地板配件、標(biāo)板、芯板等。國外市場巨大的需求量、應(yīng)接不暇的訂單、快捷信譽(yù)的結(jié)算，使得公司從成立之初就依靠國外市場而迅速成長壯大。

　　和藝墅家一樣，很多做出口的中小企業(yè)都從國外市場中嘗到了甜頭。

　　然而，似乎誰也沒有想到，這“甜”來得快，去得也快。2008年的金融危機(jī)讓一切都變了味道，出口企業(yè)深刻體驗到了外需低迷的切膚之痛。

　　“2008年底到2009年初，幾乎沒有訂單，企業(yè)處于半停產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)。”

　　“之前的訂單還有毀約的，雖然支付一定的毀約金但也難以彌補(bǔ)損失。”

　　“庫存積壓很嚴(yán)重，資金鏈緊張得幾乎喘不過氣來。”

　　敦化出口企業(yè)共同感受到了金融風(fēng)暴帶來的寒意。

　　隨著市場的逐步回暖，出口企業(yè)也逐步起死回生。“然而出口受制于人的局面仍舊沒有改善”。

　　敦化的大多數(shù)企業(yè)“兩頭在外”：原材料進(jìn)口、產(chǎn)品出口。國際上每一絲風(fēng)吹草動都可能是草木皆兵。

　　“比如近期匯率波動，對我們影響太大了！”敦化吉森木業(yè)副總經(jīng)理代民說：“今年以來，人民幣升值、歐元貶值讓我們每月?lián)p失五六萬元。”

　　敦化大成木業(yè)以生產(chǎn)鋼木、鋼琴板和體育地板為主要產(chǎn)品，85%外銷到美國、日本和加拿大。由于國外客戶對原材料的要求很高，珍貴樹種只能依靠進(jìn)口。公司總經(jīng)理鞠桂波介紹，今年以來，進(jìn)口原材料價格大概上漲了7%～8%，但產(chǎn)品價格卻沒有跟著漲，企業(yè)的利潤空間在逐步壓縮。

　　除了這些看得見的，出口的傷痛還有看不見的。“給國外貼牌，我們永遠(yuǎn)受制于人。客戶資源掌握在這些中間商手里，中間商精通雙方語言和雙方市場的游戲規(guī)則，中國企業(yè)從中談條件、談價格沒有優(yōu)勢，上當(dāng)受騙吃虧的事情沒少發(fā)生。”李永憲對此深有感慨：“現(xiàn)在針對出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘也越來越多，形式多樣，防不勝防。”

　　一路暢行的外貿(mào)市場如今卻頻頻亮起了紅燈。