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　　當(dāng)人們還在爭論“米老鼠”迪士尼落滬之后將給中美兩方帶來何種影響時，它的中國同行——華僑城終于實現(xiàn)了其整體上市的計劃。

　　這家曾被國資委要求牽頭整合房地產(chǎn)資源的央企在經(jīng)過兩年準(zhǔn)備后，整體上市方案獲得了中國證監(jiān)會的批準(zhǔn)。

　　11月11日，華僑城A（000069.SZ）以每股作價15.16元，向控股股東華僑城集團(tuán)定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團(tuán)所持有的12家公司的全部股權(quán)。

　　根據(jù)相關(guān)預(yù)測資料，完成整體上市后的華僑城總資產(chǎn)約310億，凈資產(chǎn)約110億，總股本達(dá)31億。

　　整體上市后公司的盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模都得到了大幅提升，并且，主題公園模式也是“中國最盈利的產(chǎn)業(yè)之一”。盡管如此，在迪士尼面前，華僑城仍然顯得像個“小兄弟”。

　　面對迪士尼落滬之后的局面，華僑城集團(tuán)副總裁劉平春告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“（和迪斯尼的）競爭相當(dāng)于一個小個子和一個大個子，所以我們提出把點對點的競爭轉(zhuǎn)化為點和面的競爭。”

　　歷經(jīng)兩年的整體上市

　　“華僑城實現(xiàn)整體上市，給監(jiān)管者了卻了關(guān)聯(lián)交易的煩惱。”11月10日晚，華僑城整體上市的招待晚宴上，深圳證監(jiān)局局長張云東表示。

　　一位華僑城的老員工告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“華僑城的確經(jīng)歷了很多磨難，但很幸運，都挺了過來。”

　　據(jù)介紹，1985年8月28日，國務(wù)院僑辦、特區(qū)辦批準(zhǔn)從深圳沙河華僑農(nóng)場劃出4.8萬平方公里土地，設(shè)立華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。當(dāng)年11月11日，深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部成立。從2003年開始，華僑城由國務(wù)院國資委管理。

　　而上市的契機(jī)，出現(xiàn)在這之后的第二年。2004年，國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項的通報》，決定由中房集團(tuán)、保利集團(tuán)、華僑城、招商局和中國建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合中央企業(yè)的房地產(chǎn)資源，正式拉開央企房地產(chǎn)整合的序幕。

　　而后，這些點名獲批的央企開始了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的重組。中國建筑（601668.SH）在09年7月31日順利掛牌上市，而華僑城的重組則一直在進(jìn)行中，遲遲未能成功。

　　尤其在2008年，IPO閘門緊閉，華僑城的整體上市方案也被迫擱置。在暫停近一年之后，華僑城的重組于09年5月再次啟動。

　　華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷說，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)整體上市后，可以從根本上避免了其與上市公司在未來產(chǎn)生同業(yè)競爭的可能，并能夠大量減少華僑城集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方與上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易。

　　“米老鼠”不是威脅

　　有人說，華僑城就是做地產(chǎn)的，但華僑城掌門人任克雷卻明確表示：“不，我們不僅僅是一家房地產(chǎn)開發(fā)商，我們是一個城市的開發(fā)商。”

　　任克雷認(rèn)為，城市開發(fā)就不能沒有文化建設(shè)，華僑城獨創(chuàng)的是以“旅游+地產(chǎn)”為核心、具有文化特色的開發(fā)運營模式——“華僑城模式”。

　　隨著華僑城整體上市的完成，這一商業(yè)模式的第二輪布局也正在展開。

　　據(jù)介紹，華僑城已初步完成第一輪全國戰(zhàn)略布局，連鎖主題公園“歡樂谷”在深圳、北京、上海、成都等一線城市相繼開業(yè)。為了積極尋求在國內(nèi)區(qū)域中心城市的發(fā)展機(jī)會，華僑城已分別與天津、武漢等地簽署框架協(xié)議，云南華僑城也即將破土動工，接下來華僑城將加速進(jìn)行第二輪戰(zhàn)略布局。

　　但隨著近期上海市正式通過了迪士尼投資的申請，很多人開始發(fā)出疑問：面對來勢兇猛的“米老鼠”，歡樂谷怕嗎？畢竟上海迪士尼預(yù)算總投資244億元，而上海歡樂谷一期總投資只是20億元。對此，同時也兼任中國旅游協(xié)會副會長的劉平春認(rèn)為，“如果不把迪士尼作為一個基本的競爭者，那就犯了一個低級錯誤，但也不能看得太重。”

　　他認(rèn)為，迪士尼進(jìn)入上海，對華僑城來說不是威脅，而是對主題公園行業(yè)的提升。迪士尼的到來，既說明“主題公園”這種旅游形式在中國“具有高度的市場需求”，也表明中國的旅游消費已經(jīng)具有了一定的成熟度。

　　同時，迪士尼的進(jìn)入會帶來市場競爭，而競爭也能夠激活市場。劉平春曾經(jīng)在日本調(diào)查迪士尼對于日本本土旅游的影響，“日本在迪士尼進(jìn)入之前，全國游樂園進(jìn)園人數(shù)還不到300萬，現(xiàn)在是1個多億。”

　　但是，畢竟迪士尼是強大的競爭對手，“我們希望用在全國布下的‘點’連成一個‘面’，用這個‘面’和迪士尼一個‘點’競爭。華僑城將主題公園布局在中國市場最有效的區(qū)域，提高市場占有率，再集合起來形成一個龐大的競爭力。”劉平春說。

　　加快對二線城市的布局

　　對于迪士尼的進(jìn)入早有準(zhǔn)備，劉平春表示，整體上市后華僑城將繼續(xù)堅持“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式。

　　據(jù)了解，錦繡中華是華僑城最早的一個“名利雙收”項目。1989年錦繡中華開園后引起轟動，當(dāng)年即收回1億元的投資。其后，根據(jù)自身區(qū)域成片開發(fā)的特點，華僑城將主題公園作為其主要特色產(chǎn)業(yè)，并制定了滾動發(fā)展模式。

　　直到1999年，華僑城提出“旅游+地產(chǎn)”的概念，將房地產(chǎn)融入文化旅游的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。2000年，主要經(jīng)營華僑城旅游產(chǎn)業(yè)的華僑城控股公司與華僑城集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，持有了集團(tuán)旗下房地產(chǎn)公司25%的股份，隨后又增至40%。以此為支撐，華僑城的主題公園等旅游產(chǎn)業(yè)大幅度提高盈利水平，從而為滾動發(fā)展提供了大量資金。

　　“看似簡單的資產(chǎn)重組，實則是華僑城商業(yè)模式的重大變化。而此前相互獨立的旅游和地產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)整后，發(fā)揮出1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的作用。”劉平春說，2008年7月底，云南華僑城落戶昆明；09年初，華僑城簽下武漢項目；5月，華僑城與天津市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開發(fā)東麗湖華僑城項目。此外，深圳華僑城歡樂海岸項目正在建設(shè)中，預(yù)計于2011年建成開放。

　　無論是旅游市場還是地產(chǎn)市場，都有一個“梯級發(fā)展”的過程，“這個梯級發(fā)展的過程實際上是一個市場逐漸完善和擴(kuò)大的過程。我們會加快對二線城市的布局。”劉平春說。