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　　全國(guó)至今開(kāi)發(fā)主題公園旅游點(diǎn)2500多家，投資超過(guò)3000億元，然而僅有25%盈利，這是中國(guó)主題公園現(xiàn)狀。

　　在昨日舉行的2010中國(guó)主題公園峰會(huì)上，專(zhuān)家指出，缺乏創(chuàng)意、過(guò)度開(kāi)發(fā)地產(chǎn)、缺乏衍生品等造成了中國(guó)主題公園的發(fā)展瓶頸。面對(duì)即將到來(lái)的上海迪士尼，常州恐龍園、華僑城等本土主題公園巨頭擬以巨資建連鎖度假區(qū)、上市和以迪士尼的文化授權(quán)模式對(duì)抗迪士尼。

　　三大弊端纏身

　　據(jù)昨日會(huì)議公布數(shù)據(jù)，中國(guó)主題公園市場(chǎng)每年有1億人次游客，逾100億元消費(fèi)額。然而全國(guó)主題公園中僅約25%可以盈利，至少30%肯定虧損，其余同業(yè)則在持平和赤字之間掙扎。

　　“中國(guó)主題公園存在的問(wèn)題主要包括缺乏創(chuàng)意，簡(jiǎn)單拷貝海外同業(yè)，但缺乏細(xì)節(jié)；在建設(shè)初期沒(méi)有好好做可行性研究，急著回收投資，導(dǎo)致過(guò)度開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)；同時(shí)，大多數(shù)中國(guó)主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，過(guò)于單一的門(mén)票收入模式不利于發(fā)展�！眹�(guó)家旅游局黨組成員、中國(guó)旅游協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳文學(xué)指出。

　　“正是因?yàn)榧俳柚黝}公園拿地企業(yè)頻頻出現(xiàn)，使得相關(guān)部門(mén)對(duì)大型旅游項(xiàng)目的審批越來(lái)越嚴(yán)格，這給主題公園開(kāi)發(fā)造成瓶頸，其實(shí)結(jié)合地產(chǎn)增值并非不好，但需要有度，比如30%左右做地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，70%保持旅游主業(yè)就比較妥當(dāng)�！北本┐髮W(xué)風(fēng)景旅游景觀規(guī)劃院總規(guī)劃師張莘植說(shuō)。

　　幾十億轉(zhuǎn)型度假區(qū)

　　北京大學(xué)旅游研究與規(guī)劃中心主任、亞太旅游協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳必虎認(rèn)為，目前中國(guó)主題公園可分娛樂(lè)型、觀光型、文化型、度假型等，其中最可復(fù)制連鎖的是娛樂(lè)型，比如歡樂(lè)谷。要應(yīng)對(duì)外資巨頭，連鎖化發(fā)展可復(fù)制型主題公園和轉(zhuǎn)型度假區(qū)發(fā)展綜合模式是兩大途徑。

　　華僑城歡樂(lè)谷事業(yè)部總經(jīng)理鄭維表示，目前歡樂(lè)谷已形成北、東、南連鎖格局，未來(lái)數(shù)年，武漢、渝中等地區(qū)會(huì)是歡樂(lè)谷及同業(yè)者擴(kuò)張的區(qū)域。畢竟中國(guó)市場(chǎng)龐大，一家迪士尼不可能完全占據(jù)，本土業(yè)者應(yīng)當(dāng)占據(jù)先機(jī)。

　　同時(shí)，轉(zhuǎn)型度假區(qū)也是華僑城、港中旅和常州恐龍園等正在進(jìn)行的改革。龍城旅游控股集團(tuán)董事局董事、副總裁許曉音告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，基于恐龍園基礎(chǔ)，集團(tuán)追加超過(guò)40億元投資進(jìn)行恐龍城大型度假區(qū)擴(kuò)建，目前剛開(kāi)業(yè)了溫泉、高爾夫酒店和大劇院等。接下來(lái)，集團(tuán)還將斥資約50億元在江蘇建設(shè)東方鹽湖城，面積是恐龍園十幾倍，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃階段�！翱铸垐@年游客量約250萬(wàn)人次，擴(kuò)張成恐龍城后，年游客量達(dá)到近400萬(wàn)人次，而且我們基本不以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，我們堅(jiān)持明確旅游主業(yè)�！�

　　用“迪士尼模式”對(duì)抗迪士尼

　　記者在采訪中了解到，相對(duì)迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際巨頭，中國(guó)主題公園的衍生品消費(fèi)比例極低，外資巨頭30%收入是門(mén)票，70%為衍生品。但中國(guó)同業(yè)整體僅10%收益為衍生品，單一依靠門(mén)票收入的主題公園眾多。即便是已看到短板的歡樂(lè)谷，其園內(nèi)衍生品消費(fèi)也僅占10%~20%。

　　“文化認(rèn)可度是關(guān)鍵，迪士尼的模式是首先做電影，然后有了一批擁躉后，再開(kāi)發(fā)主題公園和衍生商品，不僅商品銷(xiāo)量好，一系列的授權(quán)也成為迪士尼非常大的收益來(lái)源�！痹S曉音告訴記者，學(xué)習(xí)迪士尼模式后，恐龍城目前成立了專(zhuān)門(mén)的動(dòng)漫公司，以恐龍園的四個(gè)恐龍寶寶為主角，耗資1000多萬(wàn)元制作了52集動(dòng)畫(huà)片《恐龍寶貝之龍神勇士》并在央視嘗試播放，隨即由專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)制作相關(guān)玩偶、出版物等商品銷(xiāo)售，除了園內(nèi)，恐龍城還在商業(yè)區(qū)直接投資直營(yíng)店專(zhuān)售衍生品，目前第一家門(mén)店已試水，今后擬全面鋪開(kāi)，這有些類(lèi)似迪士尼的專(zhuān)賣(mài)店。

　　“此外，我們的動(dòng)畫(huà)片和衍生品也正進(jìn)行類(lèi)似迪士尼的授權(quán)模式嘗試，當(dāng)動(dòng)畫(huà)片在各地方電視臺(tái)播放時(shí)，我們會(huì)有授權(quán)收益。”許曉音透露，《恐龍寶貝》已制作了電影版，即將在院線上映。為了能更好地發(fā)展，恐龍園正籌備上市事宜，擬進(jìn)行股份制改革，屆時(shí)會(huì)將動(dòng)漫板塊注入一并上市。

　　“現(xiàn)在越來(lái)越多的影視公司開(kāi)始希望涉足主題公園，其實(shí)也是借鑒迪士尼模式，上海迪士尼未來(lái)的開(kāi)業(yè)并不可怕，香港迪士尼開(kāi)業(yè)后，我們?cè)谏钲诘闹黝}公園客源反而上升了25%。”鄭維如是說(shuō)。