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　　今年，金湖縣正式榮膺了“國家園林縣城”稱號，就在全縣人民感到無比欣慰的時候，作為創建國家園林縣城的主力軍，金湖縣園林處黨支部一班人卻坐不住了，通過創先爭優創建活動，他們深深認識到自身工作的不足，用園林處主任鄭孝洲的話說，得了國家園林縣城這塊牌子，他們園林處工作的壓力反而加大了，內心那份責任感更強了，從這一刻起，他們明白園林綠化事業創先爭優的真諦就是造更優美、更適宜人居的城市園林。

　　經典規劃園林源于園林人的謙虛兼容

　　在建設堯帝公園時，整個公園的規劃就分園林和雕塑兩個部分對外招投標，在中招單位確定以后，又進行了方案競選，在方案遴選之后，又請縣主要領導、人大代表、政協委員以及文化界人士參與聽取匯報，請他們提建議和意見，經過多輪修改之后才開始動工新建。堯帝公園快要建成前，又邀請老干部代表、局領導等到現場看效果，當時就有人提出，園內8大浮雕看起來雖然高雅，但是沒有文字介紹，文化氛圍的表現力不夠強，普通人不看文字看不出什么名堂，老干部們認為堯帝塑像的容顏過于嚴肅，管理用房色彩太絢麗，園林處黨員干部非常謙虛地接受了這些建議和意見，并很快與設計單位匯報溝通做出了修改。現在每當市民到堯帝公園游玩時，總會駐足于浮雕石刻文字碑前，拜讀一個個千古傳承的堯帝佳話，盡情感受堯帝文化的熏陶，學校還把這里定位培養學生愛家鄉的教育基地。現在正在建設之中的荷花廣場聘請了江蘇省甲級資質規劃單位進行設計，整體規劃依托柳樹灣自然生態資源作為背景，彰顯了荷文化特色，體現了城市園林以人為本的規劃理念。

　　精致建設源于園林人的點滴汗水

　　這幾年，園林處負責建設了許多公園、游園、道路等公共綠化工程，工程面廣量大，如果沒有科學規范的管理措施，在質量管理上稍有疏忽，那后果將不敢設想。為此，我們同樣采取市場化競爭手段，擇優選擇施工隊伍，所有工程全部通過工程招投標，確定施工單位，而且偏向南方選擇施工隊伍，因為他們不僅施工質量好，而且造景富有蘇南園林特色、有品位。同時在園林綠化工程建設上首次聘請施工監理共同參與質量管理。園林技術骨干人員每人負責一個工程，白天緊盯著施工現場，監督一道施工程序，嚴格把關苗木質量。在理士大道和同泰大道建設過程中，園林技術人員發現了1000多棵苗木不合格，他們毫不留情地要求施工單位及時退換苗木，即使當時進入了夏季高溫，已經不適宜栽植花草樹木，但是在他們嚴抓質量的情況下，同泰大道和理士大道的綠化還是取得了很好的效果，園林處副主任潘九軍由春到夏因連續幾個月在這項工地上風吹日曬，皮膚曬得黝黑，一層皮都蛻了。

　　精細管理源于園林人的社會責任

　　俗話說“三分建，七分管”。園林縣城的長期管理顯得尤其重要，在園林縣城創建過程中，他們就在考慮如何擔負起這份沉甸甸的社會責任。為建立長效的養護機制，鞏固園林縣城建設成果，園林處牽頭制定并實施了《金湖縣城市綠線管理實施辦法》和《金湖縣城市綠化管理辦法》，堅持依法建綠、依法治綠，實行綠色圖章和綠線管理制度。積極推行定崗、定責、定人的“三定”路巡責任制，每一位黨員干部都分工到具體的景點，每天早上6點到晚上7點，他們都會堅守在景點巡查養護現狀。2010年，城區廣場、公園、游園、道路等各種類型的公共綠地基本推行了市場養護管理制度，全縣110萬平方米公共綠地分成了18個標段，公開對外招投標，與中標單位簽訂養護合同，明確養護責任，養護經費兌付與養護質量相掛鉤。由園林處負責組織城區綠化養護日常管理檢查考核，主要考核養護責任單位的養護技術、養護人員、機械配備、綠化整潔、設施維護、養護檔案建立情況等。考核采取定期檢查和不定期抽查相結合的方法，認真、嚴格地考核評分，并建立了周查和月季總結制度。科技管理也逐漸融入園林綠化管理之中，城市古樹名木都建立了電子檔案，掛牌保護；園林樹木修剪、病蟲害防治等步入了機械化、精細化管理時代，市場規范化養護機制為國家園林縣城永葆怡人溫馨、綠色的生態環境提供了堅強的保證。

　　隨著社會文明的進步，金湖的園林綠化也正在向高品位、高質量的目標邁進，縣城的園林綠化不是過去起步階段那種簡單的栽植花草樹木，而是正在向綜合工程建設發展，綠化、人文歷史、自然地理、雕塑裝飾等等，包羅萬象，對園林工作人提出了新的挑戰，特別是通過創先爭優的學習實踐，園林處黨支部更加使認識到了這一點，支部正在采取學習激勵機制，組織管理人員和一線綠化維護人員參加省市有關的學習培訓活動，向專家學，向實踐學，向書本學，向外界成功范例學，努力打造一支現代的高素質園林管理隊伍。