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寓景觀改善于民生發展之中

--探訪濮陽市園林綠化處"創新興綠、創業富民"五年發展戰略

　　中國風景園林網訊 創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的根本所在，也是一個單位持續發展的重要保證。近幾年來，我處在市政園林管理局黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的十七大精神，認真學習實踐科學發展觀，以創新的思路、科學的方法，提出了"創新興綠、創業富民"發展戰略，辯證地將與納林綠化養護工作與廣大員工的現實利益有機結合起來，走出了一條具有濮陽特色的興綠富民道路，朋友以來的行業競爭力、品牌影響力和可持續發展能力不斷增強，園林綠化事業基本實現又好又快發展。

　　已經百尺竿頭的濮陽園林，謀劃新的發展，必須進一步解放思想、改革創新，深入實施"創新興綠、創業富民"發展戰略，實現在創新中興綠、在創業中富民，從而為濮陽園林可持續健康發展積蓄不竭動力。每年初春時節，市園林綠化處的貧困員工都會收到了一份特殊的"禮物"--麥冬。對這種非錢非物的慰問品，他們卻沒有顯示出一丁點兒失望，而更多的是期望和感激。也許有很多人都不明白，百十斤的麥冬不能吃、不能喝，不能解燃眉之急，這還叫什么慰問？帶著疑問，讓我們一同走進市園林綠化處"創新興綠、創業富民"五年發展戰略的豐收歷程。

　　順民意：在綠化中謀劃民生

　　在市園林綠化處領導們看來，城市園林景觀水平提升的過程，就是一個謀劃未來、"傾聽"民生的絕好過程，他們的目標是"人城共進"。

　　2008年年初，為貫徹落實中央和省、市關于加快推進以改善民生為重點的社會建設，推動和諧單位進一步發展的重要指示精神，市園林綠化處結合工作實際，在廣泛"傾聽"民生的基礎上，辯證地將城市園林綠化與員工的切身利益結合起來，創造性地提出"創新興綠、創業富民"五年發展戰略，充分利用現有園林資源，在提升綠地景觀效果的同時，使員工獲利，增加收入，以解決園林工人工資收入低的現狀。

　　解民困：在綠化中改善民生

　　今年是市園林綠化處實施"創新興綠、創業富民"五年發展戰略的第三個年頭，已經過去的兩個年頭做了什么，有什么收獲嗎？市園林綠化處主任王濮信欣慰地說道，去年年初，設立了"興綠創業基金"，鼓勵處機關人員自愿集資作為創業基金，僅三天時間有30余人共集資6萬余元，辦公室的楊利偉高興地說，拿出2千元，過個兩年三年就能拿到4千元左右，何樂而不為？市園林綠化處下屬各公司也積極籌資，籌措資金近20萬元，并專門召開"興綠富民項目投資推介會"商討擬投資項目。在深入分析市場前景并結合該處實際情況的前提下，市園林綠化處建議引種市場前景廣闊、景觀效果佳、擴繁能力強、生態效益好的麥冬及喬灌木，并先后在栽植麥冬近12000平方米、法桐600余棵、大葉黃楊10棵左右。城市綠量增加了，園林景觀效果提升了同時，也為園林工人種下了豐收的希望，用市園林綠化處一名普通員工車志民的話說，種麥冬是一年笑、二年富、三年四年腰包鼓又鼓，園林處已經真正我們園林人自己的"綠色銀行"了。

　　與此同時，市園林綠化處還先后在北京、深圳、鄭州等地設立辦事機構，以外地工程為連線，不斷輸出優秀的綠化養護隊伍，充分發揮專業優勢，以專業促發展，以發展促民生。機械化作業公司利用閑暇之余，通過與駐鄭州辦事機構溝通，承接了鄭州東區部分街道的植物修剪工作，打響了市園林綠化處修剪品牌的同時，改善了民生。

　　安民心：在綠化中涉及民生

　　僅在城市園林綠化中改善民生、發展民生，局限性太大。這是市園林綠化處主任王濮信一直擔憂的問題。為想方設法改善民生，安民心與園林綠化之中，王濮信主任深思熟慮后提出在園林綠化中采用BT模式，即員工以市場為導向，先墊資進行綠化施工，施工完成經驗收合格后再由園林處進行回購，這一舉措大大提升了園林綠化施工效率，員工收入增加、養護成本降低的同時，提高了綠化施工質量，打破了以前園林處計劃并定點采購苗木的慣例，采取采購苗木自由化、市場化，提高了員工的成本意識。市園林綠化處辦公室主任李景豹介紹，采用BT模式以來，養護成本降低了近2%，但綠化施工的景觀水平卻比以前明顯提高了。

　　文章最后，可能你還是要問，為什么慰問品要送麥冬？那是因為麥冬抗病蟲害、耐蔭、耐旱，并且擴繁能力極強，種下一片麥冬就等于擁有了自己的"綠色銀行"，一年種植多年收益。市園林綠化處"創新興綠、創業富民"五年發展戰略仍在進行中，景觀改善與民生發展齊頭并進的堅定步伐定會指引市園林綠化處從輝煌走向輝煌！