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　　今年3月底，“鳥巢”中方總設計師李興鋼所在的中國建筑設計研究院接到深圳市規劃局的通知，他于2007投標深圳灣體育中心并已中標的“海之貝”方案被廢棄。取而代之的便是先前落選的、由株式會社AXS佐藤綜合計畫和北京建筑設計研究院聯合設計的“春繭”方案。3月30日，作為業主的深圳灣體育中心指揮部將此消息發布，直認違約一事，并表示將依法賠償。

　　這一切，讓作為受害方的李興鋼感覺不可思議。而他之前很少在國內參加設計競標。“這次參賽是因為這次招標文件做得很扎實，從招標書來看，這應該是一次很正規的招標。”李興鋼在接受本報記者采訪時曾說。

　　事實上，對于換標，李興鋼一方事前已經有一絲察覺。2月15日，他收到深圳市規劃局的通知，要求參加2月25日深圳市規劃局組織召開的原評審專家和鋼結構、膜結構、概算等方面的深圳專家參加的研討會。“這次研討會，我們本來就不情愿參加，中標之后的所謂設計深化比選，本身就違反了原來的程序。”李興鋼說，“但我們對自己的方案有信心，認為它經得住考驗，而且‘海之貝’的深化工作也做得非常認真細致，所以就去了。”

　　哪知在2月28日，深圳市規劃局再次組織國內結構設計和施工專家對“春繭”和“海之貝”兩個方案在結構設計上存在的技術性問題進行了再度研究討論。在這次會議上風向突變，專家認為中國鋼結構設計和實施已相當成熟，“春繭”的鋼結構完全具有可實施性。而對這次評審會，李興鋼一方甚至南山區體育中心指揮部也完全不知情。

　　“春繭”與“海之貝”實則代表了作為甲方的南山區體育中心指揮部與作為政府部門的深圳市規劃局的不同的價值取向。后者認為，“春繭”在體育建筑設計方面具有創新性，非常好地體現了政府投資項目的公眾性和效益性，是一難得的好作品。然而，李興鋼設計的“海之貝”，卻因對賽后場館運營方面的充分考慮，得到作為業主的南山區體育中心指揮部的青睞。

　　而在這兩種取向的PK中，因為對設計投標過程中規則的不尊重，讓已經中標的“海之貝”被推翻，成為犧牲品。盡管在國內設計招投標中有過參加完投標的第一輪后根本沒有選出方案，一直拖到最后不了了之的事情，也有過從前三名之外的方案中另選一個的事情，但這一換標風波將已確定并發出標書的方案推倒另選確實史無前例，隨后便引起媒體廣泛的關注和報道，甚至引發國務院介入。關于“春繭”的最新消息是，華潤集團全面接手“春繭”的建設，先前力挺“海之貝”的南山區體育中心則不再參與該大運會場館的建設。

　　而對于最后的贏家“春繭”來說，即便其方案真的優于“海之貝”，它仍是在違背某些原則的前提下勝出的一個方案，無法理直氣壯，甚至背上了“踐踏規則”的惡名，恐怕從此以后都很難再逃脫輿論的風口浪尖。

　　專家點評

　　在原始階段的市場，就會出現原始階段的問題。當一個行業自身足夠成熟時，它就會建立相應的游戲規則。至于在不成熟階段出現的某一類問題由政府部門出面來解決的做法，那正是進一步鼓勵其不成熟的表現，行業需要的是建立在法制基礎上的市場秩序。（傅剛）

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