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第五屆中國花卉產業高峰論壇于2008年6月18日在天津東麗區舉行。下午舉辦高峰論壇的主題報告會，來自荷蘭、日本、臺灣以及內地的四位業內專家，他們結合自己多年的從業經歷為大家介紹他們所在地區、企業的花卉產業發展歷程，其中我們有享譽世界的球根花卉荷蘭球根花卉、日本盆栽花卉，也涉及到臺灣花卉產業的例子，還有森禾他們也將登臺做主題報告,將他們的經驗分享。

    浙江森禾種業股份有限公司董事長鄭勇平先生，今年的主題是中國花卉產業30年的回顧與展望。

    鄭勇平：尊敬的各位領導、各位朋友，大家好！很榮幸在這里跟大家做一個交流，題目定了一個企業30年發展歷程及前景展望，我當時接到這個任務的時候壓力很大，因為我們這30年里面中國花卉產業經過了一個大發展，其中也有很多的波折。大會給我演講的時間是半個小時，我把原來材料里很多圖表都拿掉了，中國花卉發展到今天，當我們回顧過去的時候，更重要是明確下一步應該怎么做，至于前景大家對中國花卉的肯定都非常看好，更重要我們在回顧的同時，看到前景的情況下應該明確我們應該干什么，我們把重點放在這一塊。因為十幾年來我從一個學者到一個管理者，到今天作為一個商人，從事企業的經營有很多感慨，我希望跟大家做一個分享。

    我講四個方面的問題，第一、我們的成就。從我的歷程里面用我自己眼光來總結的，江會長的總結占了非常高，我從操盤或者作業來說。第二、從我們企業發展過程當中花卉產業到底存在哪些問題？第三、我認為根本出路肯定是現代化的問題，大家都講現代化，我們到底要注意什么？這個就是前景，前景就不講了。

    第一我講一下中國花卉產業三十年的偉大成就，我總結的時候，從我們目標是要現代化，跟國際接軌，和發達國家先進花卉產業相比較要接軌，甚至超越。在這個層面上，我們從現代化來總結，我們國家花卉30年最大成就就是已經建立了規模非常龐大的產業群體，后面我會論證為什么這是最偉大的。一個行業如果沒有一個產業群體根本沒人從業的時候，你講現代化是不可能，因為不可能有競爭。如果沒有競爭的情況下，是不可能現代化的。

    所以我們從數字來看，現在從公布的數據來看，對于我們國家剛剛改革開放的時候，全國80年代初的時候，我們全國花卉生產面積只有兩萬公頃，也就是30萬畝。但是到今天，我們公布的面積已經非常大了，已經到了一千萬畝，林業的投資和農業部公布的數字不一樣，林業公布的數字將近1500萬畝，農業部公布是一千多一些。但是不管怎樣，一千多萬畝的生產面積已經夠大了。這么多年來我們的產值已經上了七八百億元了，但是我們的出口還是有問題，我個人感到如果都算好了不下三千億。我們從產品來說有六七百億的范圍，跟一般的國家相比，這個數字比較非常大了，這是最偉大一個成就。

    第二在群體里面產生的專業化的區域已經非常明確了，就是花卉主產區相對集中，這也是一個現代化標志，專業化、區域化，我們主要是集中在長三角、珠三角比較大規模的發展，現在到了京津唐再到四川，我們主要花卉產業和經濟快速發展密切相關，非常明確的形成了這幾個區域，這為我們行業現代化奠定了非常好的專業化基礎。群體里面還有一點，就是我們現在在產品上面，主要是綠化產品，還有鮮花等四大類，我認為也是隨著經濟發展逐步逐步的擴大規模，現在大家都知道，在整個數據里面，綠化苗木、觀賞苗木比例是最大。我們現在肯定是重視環境，再重視家里面。

    再加上是盆花，盆花的比例比較高，中國人發展到現在，花卉消費概念有所變化，但是宣傳不夠，引導不夠，比如一個人到市場買花的時候，他非常代表我們的消費觀念。大家注意我們老百姓買花的時候，大家都問一句話，這盆花能夠養幾年？用的是幾年？木本植物才會養幾年，我們現在主要是養盆花，主要是養幾個月，鮮花是養幾天，我衷心希望我們各位領導、各位同行要做一件工作，希望老百姓買花的時候，問“這盆花能夠養幾天？”我們這個行業一定有非常大的飛躍，非常大的發展，消費市場會動起來。當問你養幾年的時候，他就不買了。這是一個消費觀念的問題。

    第一個規模龐大里面我感到規模確實比較大，這樣為今后現代化改造提供了非常好的基礎。第二個專業化已經出現了，第三個歸成大類各自形成規模。

    回顧經歷的時候，我認識從80年代初到今天，我們整個行業到今天擁有非常好的一個機會，當計劃經濟非常流行的時候，我們花卉沒有到計劃經濟里面去，基本上是由市場調節的，我們國家在往前發展的時候，花卉就是一個市場化的產品，所以當我在選擇森禾發展方向的時候，我的公司資源基本用在了經濟類資源，但是我偏偏選擇花卉做突破口，我在做的過程當中，我們這個行業只有花卉才是真正市場化條件，這個就是靠競爭。只要你有新品種、價格控制比較好，人家就愿意買，而不是按計劃來安排，那我就剩下天天喝酒，天天拍馬屁就完蛋了。這個經濟發布肯定是自發形成的，為今天的市場競爭提供了一個非常好的基礎，到了后來快速發展，大家知道我們花卉經歷了幾次高潮，需求量大了以后什么都跟上了，包括現在進入調整期的時候，這兩年很慘，每年有很多企業要死掉，董事長以前跟我說要發什么紅文警告、黃文警告，我認為不能發，我當時做六萬畝，當我做出來時候已經是150多萬畝了，太快了。當時一定要發警告的時候，我認為不能發，我認為浙江省必須讓一部分企業在這個過程當中死掉，可能對他來說是很殘酷的，但是對浙江省的花卉競爭來說是非常非常重要的，必須有20%-30%企業死掉。

    大家現在回到浙江看看，浙江現在從業人員非常注重幾樣東西，第一新品種；第二新技術。我在浙江林業行業做了二三十年，以前給補貼都不做的，我們推動了三十年了，競爭都出來了。當一個行業垃圾都賣掉的時候，誰還會重視人才。浙江花卉發展30年是一個縮影，我們當時快速發展造成了很多問題，還有一個階段就是比較理性調整的階段，當出現問題的時候會進入理性調整階段，那往往是由政府主導，但是從業人員很理性。

    第四個階段我認為是最理想的，或者我在做秘書長的時候，我也希望創造一個環境，就是市場競爭來調整。按照市場化條件來做，這個是最徹底的。我從學者到官員到今天做企業，我知道我面臨就是這樣的挑戰，而且我最喜歡就是這種挑戰。

    第二點已經實現了主要產品的質量升級，花卉做到今天，大家目標很明確，我們都希望現代化。現代化除了產業規模以外，還有很重要一點就是產品必須要升級。產品質量一定要好，以前我們很多產品是不能夠登大雅之堂的，比如我們以前生產的佛手，我們以前很多浙江產品就是用一個土罐子一種就是五年。還有把破甘蔗放在茶幾上面。我們的30年回顧來看，我們的苗木也好，我們的盆花也好，我們的鮮花也好，我們的質量是遠遠超越起步的時候和國際已經很接軌了。我們像足球一樣，就差臨門一腳但就是沒有踢進去。

    中國的成本這么低出口就是出不去，你認為是檢疫方面的問題嗎？不是，我認為還是我們的問題。在這個意義上講，問你買幾年，幾個月大家一定要思考這個問題，但是我們做生產品來說一定要提供幾個月的種植，人家養兩個禮拜你養兩三個禮拜。