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　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》-經(jīng)濟(jì)百人榜系列評選評審專家團(tuán)

　　王一新 （1965年-） 湖北英山人。2004年之前，除了2001到2003年在四川省瀘州市掛職鍛煉外，他一直在中海油工作。2004年6月，王一新調(diào)任海南省人民政府副秘書長、辦公廳黨組成員、省政府研究室主任。現(xiàn)任海南省農(nóng)墾總局局長。 作為中國經(jīng)濟(jì)史上較為特殊的農(nóng)墾系統(tǒng)，改革任務(wù)尤為艱巨。領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)帥能力、開闊眼光和發(fā)展思路等都有較高要求。王一新有在政界和商界工作的經(jīng)歷，特別是在大型企業(yè)工作多年，屬于復(fù)合型人才。王一新上任海南農(nóng)墾后，以制度堵漏洞，謀求企業(yè)利益最大化。他先后建立了全面預(yù)算管理、土地流轉(zhuǎn)、取消小金庫等30多個規(guī)范性制度和文件，使企業(yè)不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏。他主持建立符合農(nóng)墾實(shí)際的薪酬體系，提高初次報酬在成本中的比例，大幅度提高企業(yè)員工的收入。目前他正把海南農(nóng)墾改革推向縱深。

　　田文科 （1948年-） 山東榮城人。山東威海榮成市西霞口村黨總支書記兼西霞口集團(tuán)公司董事長。從1976年起帶領(lǐng)村民艱苦創(chuàng)業(yè)，走和諧共富之路，實(shí)現(xiàn)了三次發(fā)展浪潮和傳奇式跨越，創(chuàng)造了數(shù)個全國第一和無數(shù)個發(fā)展奇跡。 他帶領(lǐng)村民先是解決了溫飽，再是漁農(nóng)合并成立漁業(yè)公司，實(shí)行村企合一和企業(yè)化管理，堅(jiān)持“人人有股份，大股永歸村”和“村是根，民是本，共同富裕是標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)村民走和諧共富之路，實(shí)現(xiàn)了三次傳奇式經(jīng)濟(jì)跨越，成為今天擁有海珍養(yǎng)殖、港口物流、船舶修造、國際海運(yùn)和旅游度假五大支柱產(chǎn)業(yè)、下轄27家企業(yè)、數(shù)千名員工、總資產(chǎn)超過五十億元的一個大型企業(yè)集團(tuán)和“中國十佳小康村”。山東威海西霞口村由窮到富，由富到強(qiáng)，由強(qiáng)到美，走上了人與自然相和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　寧高寧 （1958年-） 山東人，1990年3月任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。1999年任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席，華潤（集團(tuán)）有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理，華潤北京置地有限公司主席�，F(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長。 寧高寧用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。他帶領(lǐng)華潤這樣一家800億港元的巨無霸軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，展開了一連串的策略性并購行動，目標(biāo)都直指“行業(yè)領(lǐng)袖”的地位。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者，如今身為中糧董事長，他繼續(xù)推進(jìn)這種經(jīng)營思路，除了生物制能源以外，還帶領(lǐng)中糧在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產(chǎn)酒店等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。寧高寧不斷引導(dǎo)中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，用職業(yè)化人才鏈打造基業(yè)長青的企業(yè)。

　　劉永好 （1951年-） 全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任。1982年以后辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。歷任成都希望有限公司副董事長、希望集團(tuán)總裁，成為希望集團(tuán)的締造者之一。1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權(quán)之后，劉永好創(chuàng)辦新希望集團(tuán)并任董事長。 他領(lǐng)導(dǎo)的新希望集團(tuán)已經(jīng)成為包含房地產(chǎn)、高科技、化工、金融等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團(tuán)。他還擔(dān)任中國民生銀行副董事長、中國乳業(yè)協(xié)會副會長等職務(wù)，并還積極投身于中國的光彩事業(yè)之中。劉永好是中國最活躍也是最受關(guān)注的企業(yè)家之一，他的新希望集團(tuán)向多領(lǐng)域四面出擊，已涉足房地產(chǎn)、制藥、金融、外貿(mào)、印刷、廣告等多個行業(yè)。他一直把飼料業(yè)視為新希望的基礎(chǔ)，同時把先富帶動后富看作是企業(yè)家的本分，致力于發(fā)展光彩事業(yè)。劉永好用自己的光彩點(diǎn)亮了人們的財(cái)富夢想，把新希望播種在中國的新農(nóng)村。

　　劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產(chǎn)學(xué)校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術(shù)員、高級工程師；1986年創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團(tuán)總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產(chǎn)養(yǎng)殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團(tuán)已連續(xù)9年占據(jù)中國水產(chǎn)飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為“魚狀元”。從上世紀(jì)80年代初500元人民幣創(chuàng)業(yè)，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的價值追求，通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，積極拓展海外業(yè)務(wù)。劉漢元和他帶領(lǐng)的通威集團(tuán)，無疑是中國經(jīng)濟(jì)30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經(jīng)濟(jì)下一個30年的發(fā)展提供了可供借鑒的現(xiàn)實(shí)樣本。

　　吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉(xiāng)人民政府財(cái)糧委員，之后歷任華西大隊(duì)黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團(tuán)公司副董事長兼副總經(jīng)理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創(chuàng)造著自己人生的一個又一個輝煌。他是“天下第一村”的帶頭人，他成功造就了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的典范。他的成功在于兩大因素：與時俱進(jìn)和始終把群眾利益放在首位。從上世紀(jì)60年代冒著風(fēng)險創(chuàng)辦小磨坊和小五金廠，到上世紀(jì)80年代堅(jiān)持走發(fā)展做大集體經(jīng)濟(jì)的道路，再到上世紀(jì)90年代提出了“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節(jié)拍，帶領(lǐng)著華西村走上了符合村情民情、實(shí)現(xiàn)共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黃金數(shù)噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個床位”。

　　柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業(yè)局黨委副書記，黃泥河林業(yè)局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業(yè)集團(tuán)公司董事長、總裁；現(xiàn)任中國吉林森林工業(yè)（集團(tuán)）總公司董事長、黨委書記。 當(dāng)年擔(dān)任吉林延邊林業(yè)集團(tuán)公司董事長、總裁時，柏廣新“受命于危難之際”，力挽狂瀾，掀起了延邊林業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的改革風(fēng)暴,使一個林業(yè)企業(yè)迅速煥發(fā)青春。任職吉林森工后，他又對公司進(jìn)行了一次全方位、深層次、實(shí)質(zhì)性的改革。實(shí)現(xiàn)了加工業(yè)國有資本全部退出、輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營、社會職能全部移交、職工全部轉(zhuǎn)換勞動關(guān)系、對集團(tuán)進(jìn)行股份制改造的目標(biāo)。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)單一、企業(yè)辦社會、冗員過多、主業(yè)不突出、創(chuàng)利能力不強(qiáng)等五大歷史難題，打造一個現(xiàn)代化的森工集團(tuán)成為柏廣新的未來目標(biāo)。

　　隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經(jīng)濟(jì)師。曾任黑龍江省農(nóng)場總局八五七農(nóng)場十隊(duì)工會主席，省農(nóng)墾總局八五七農(nóng)場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農(nóng)墾總局副局長，現(xiàn)任黑龍江省農(nóng)墾總局局長、黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司總經(jīng)理。 隋鳳富作為老農(nóng)墾人，見證了農(nóng)墾隊(duì)伍在黑龍江昔日的亙古荒原上建成了我國耕地規(guī)模最大、機(jī)械化程度最高的國有農(nóng)場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略后備基地。如今在隋鳳富的帶領(lǐng)下，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司通過出讓國有產(chǎn)權(quán)、增資擴(kuò)股、合資合作等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立了現(xiàn)代企業(yè)的制度，他使這個龍頭企業(yè)在做大的同時，還著力在做強(qiáng)上下功夫，不斷推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品由初加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)品向系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，拓寬和延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)外向度和國際市場競爭力。

　　傅光明 （1954年-） 被譽(yù)為“中國養(yǎng)雞第一巨人”、“中國雞王”。多次獲得“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號，并當(dāng)選福建省工商聯(lián)副會長、福建省政協(xié)委員， 2005年被國務(wù)院授予全國勞動模范稱號�，F(xiàn)任福建圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司董事長。 傅光明自1984年創(chuàng)業(yè)以來，將僅2萬元資產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)有資產(chǎn)8.8億元的出口創(chuàng)匯型食品加工聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)，從一個個體戶發(fā)展成為南方最大的肉雞飼養(yǎng)加工企業(yè)、肯德基全國核心供應(yīng)商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。由傅光明帶領(lǐng)的福建圣農(nóng)集團(tuán)倡導(dǎo)的“農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化”，對全國的畜牧業(yè)發(fā)展提供了很好的借鑒模式。他用工業(yè)的方法做農(nóng)業(yè)，規(guī)范了農(nóng)業(yè)各個流程，擯棄了傳統(tǒng)的“公司加農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，將散養(yǎng)戶變成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，杜絕散養(yǎng)戶活雞進(jìn)廠的大門。他把做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、講求信譽(yù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

　　謝國民 （1939年- ） 出生于泰國。在香港大學(xué)畢業(yè)后回到泰國。1963年進(jìn)入其父創(chuàng)辦的泰國正大養(yǎng)蜂集團(tuán)。1968年被擢升為正大集團(tuán)總裁；1989年起至今任正大集團(tuán)董事長。此后，他在中國各地陸續(xù)建成100多家飼料廠，50多家家禽養(yǎng)殖場和6家一條龍工廠。 他精明能干，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經(jīng)營，敢于向外開拓，苦干了5年，很快使正大集團(tuán)走上繁榮道路，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，進(jìn)入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團(tuán)總裁至今。汕頭創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)之初，他率先領(lǐng)取第一張外商營業(yè)執(zhí)照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先后在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養(yǎng)殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地守業(yè)，并用自己企業(yè)家的大氣和眼光，將正大集團(tuán)的“版圖”進(jìn)一步地?cái)U(kuò)張，使之成為東南亞最大的農(nóng)牧工商一體化的跨國企業(yè)，在世界農(nóng)業(yè)企業(yè)化中也名列前茅。