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　　4、建立科學合理的人才觀

　　我們認為，人才是企業的第一生產力。因此，嶺南在創立之初就十分重視人才，一 直將人才擺在企業戰略發展的首位。10年的發展、探索和總結，使得我們在選人才、用       人才、盲人才、留人才等方面都形成了適合自己的一套行之有效人才觀念，歸結下來，主要為八個字"海納百川、唯才是舉"。即我們要以大海一般的廣闊胸懷，吸納各種社會精英加入嶺南。我們講只要你有才華，在嶺南一定會有一個舞臺給你，快速發中的嶺南將擁有許多的空缺和機會，只要有才干，在嶺南就能夠得以施展。我們不斷通過優化人力結構，為員工提供良好的工作環境和公正、公平的事業發展空間。"德為先，才兼備，能者上，庸者讓。"這是我們持續堅持的用人標準。公司內部形成了"干部能上能下，待遇能高能低"的公平競爭環境，也解決了發展中遇到的一系列人才難題。

　　例如，對于在公司創立之初的一些老員工，現在有極少的一部分己經逐漸喪失了事業心和進取心，己經開始跟不上公司的整體發展，但是他們又在許多重要的崗位擔任著重要的職位，下面想干事的人上不來，他們又不愿退下去，影響了企業的正常發展。我想，這個問題，也是現在許多企業包括我們在座各位都可能面對國、正在面對或即將面對的問題。如何不傷老干部的心，又不打擊新員工的積極性，保證企業能夠有足夠的活力向前發展，針對這個問題，我們采取了"退位讓權"方法。讓老干部從所在的崗位上退下來，安排到黨支部、工會等崗位，不參加公司的直接決策與經營管理，同時適當的提升他們目前的待遇，動之以情，曉之以理。為公司進一步的發展減負，使得能夠輕裝上陣。

　　對于有事業心的中高層干部，為了吸引大家留在公司好好干，我們實現了一定程度的"讓利放權"，給予一定的股份和分紅，給予相對比較自由的事業空間，實行權力下放，員工與公司形成建立在共同價值觀基礎上的利益共同體，同舟共濟，共謀發展。員工不單單是在為公司打工，還更是為了自己的事業打拼，這樣，使得我們每一位員工做事都相當的賣力。

　　對于有才華的青年人才，我們除了采用"老帶新、一對一"的拜師幫帶制度之外，還實施了"雛鷹人才"計劃，從公司近幾年新招入的一批比較有潛力的大學生進行重點培養，讓他們更多的了解和參與到公司的經營管理當中，并且在合適的情況下讓他們逐步獨立去負責一些重要的工作，給予他們較大的空間，允許他們犯錯，幫助他們迅速成長，為公司后備人才積聚力量。

　　通過以上這些人力資源政策，我們建立了比較科學合理的人才架構，能者上，庸者讓，對于不適應公司發展的老干部給予了合理的安排，對于有干勁有事業心的中級干部有了穩定的事業和平臺，青年人才有了良好的成長空間。所以嶺南自創建以來，員工隊伍的人才越聚越多、層次越來越高、執行力越來越強，這部與我們較為科學合理的人才觀密切相關。可以說，正是人才結構的穩定奠定了嶺南得以蓬勃發展的堅實基礎。

　　以上幾點我們代表了我們企業文化的其中一部分，另外還有"固園林根基，強綜合實力；專業化經營，多元化發展"的戰略方針、"科學規范，以人為本"的管理理念、"沒有借口，馬上行動；全力以赴，追求完美"的行為準則等等共同構成了嶺南良好的企業文化精神，正是通過良好的企業文化逐步形成了嶺南自己的核心競爭力。對于以上這些企業文化精神我們稱之為企業文化建設的軟件部分，圍繞這些軟件我們逐步構建和完善了企業文化建設的"硬件"部分。主要分為以下幾大機制：

　　一是培訓及學習機制。給廣大員工特別是優秀員工提供良好的培訓和學習機會，讓他們真正學到自己想學的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，增長才干，跟上企業快速發展的步伐。為此，公司每年在培訓上投入了幾十萬元的成本，將干部送出去學習，將專家請進來講課，讓大家有更多的機會學習和提升。同時，在公司內部我們也建立了良好的學習交流制度，例如"嶺南企業內訓師制度"，培養一批骨干成為公司內部的講師，請他們為其他員工講課并給予一定的報酬激勵，"教學相長"，讓講課的和聽課的員工都有所提高。另外，我們還開展了定期"讀書沙龍"活動，為員工提供一個自由、寬松的學習交流環境，我們的"讀書沙龍"活動已經成為了嶺南極富特色的一個學習活動，期期爆滿，為公司營造了良好的學習氛圍。這些學習培訓機制使得公司內部學習熱情高漲，企業文化活躍，工作氛圍愉悅，增強了凝聚力，取得了良好的效益，有效的推動了企業的發展。

　　二是公平競爭機制。剛才我們己經講到，在嶺南要建立起公正、公平的競爭環境和事業平臺，對此我們建立了一套合理公平的競爭機制。保證干部能上能下，大家都有機會公平競爭。

　　三是考評獎懲機制。我們建立了良好的績效考核制度，嚴格獎懲，賞罰分明，激勵到位。

　　四是監督保障機制。我們成立了監察辦，專門負責監督制度及工程質量，保障企業內部規制面前人人平等。

　　五是福利關愛機制。我們自辦了內刊《嶺南人》，開通了員工中的文化窗口，開展了豐富多彩的文娛活動，比較有特色的例如體育嘉年華活動，嶺南十佳歌手活動、登山比賽，年終旅游、荔枝節活動等。大大的豐富了廣大員工的業務生活。另外，我們還實行帶薪年假，實施禮金與車房補貼等等。這些文化載體形成了嶺南優秀的精神環境，提高了企業的凝聚力。    通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們"]感到公司內部更加團結、凝聚力更強，我們的奮斗目標更加清晰，千事業的激情與動力也更加充沛，在今天我們己經嘗到了一點甜頭，但離最終的目標還遠得很。今天很高興有這樣的機會向大家匯報嶺南這幾年來在企業文化建設萬面的一點感受，希望能得到大家的批評與指正。同時，也衷心的希望我們能夠向今天這樣有更多的機會相互學習與交流，共同把園林事業做大做強！

　　借此機會，也誠邀各位領導、各位嘉賓、各位好朋友，抽空位臨嶺南參觀指導，我們將熱忱歡迎您的光臨。最后，預祝本次大會圓滿成功！我的發言完了，謝謝大家！