9月16日下午，長三角主題樂園產業聯盟第二次工作聯席會議在上海國際旅游度假區申迪展示中心召開，會議由上海申迪旅游度假開發有限公司副總經理譚蓉暉主持，聯盟各成員單位就主題樂園疫情防控、運營模式、品牌營銷等話題展開交流討論。諾本集團作為聯盟副秘書長單位出席會議并發言。

　　9月17日，由上海申迪（集團）有限公司支持、長江三角洲主題樂園產業聯盟主辦、諾本集團承辦的ATPW 2021年度峰會暨第十五屆主題樂園發展高峰論壇在上海召開。

　　上海申迪（集團）有限公司副總裁邵曉云出席論壇并致辭。

　　中國主題公園研究院院長林煥杰以《疫情常態化背景下主題公園行業的應對與發展》為題發表演講，和大家探討了疫情常態化背景下中國主題公園恢復經營的重要條件。

　　新冠疫情以來，全國339家主題公園，1736家游樂園，327家水上樂園，89家動物園全部關閉。另外，2018年以來在建的81個主題公園、水上樂園項目也全部停工。林煥杰表示，主題公園恢復正常經營有兩個重要條件。第一是恢復市場和游客信心。疫情后的主題公園報復性消費增長可能性不大，因為游客的恐慌心理仍然十分嚴重。因此主題公園要先消除游客恐慌，落實防護措施，提高應對能力，從而有效規避風險。第二個重要條件是創新服務模式，找準發展路徑，為游客提供更加主題化的服務、表演化服務、個性化服務和情感化服務。

　　上海海昌海洋公園總經理李紹君發表了題為《主題樂園運營管理核心要素》的精彩演講，從趨勢與局勢、戰略與理念、戰術與落地三個部分展開了分享。
跨界與融合的興起使得文旅產業的邊界變得模糊，異業入局，傳統出圈的趨勢愈發清晰。主題樂園逐步從景區運營向平臺型企業、多元化產品轉型。上海海昌海洋公園的經營策略是入乎其內、超乎其上，實現產品情感化、企業媒體化、經營平臺化。

　　談到海昌海洋公園的戰術與落地，李紹君從5個方面展開了介紹：創新意識要強、開源節流要精、防疫舉措要嚴、強化服務要真、提升產品要巧。其表示，隨著疫情逐步“解禁”，主題樂園應及時推出優質產品，深耕本地市場、周邊市場和休閑度假市場；推出個性化、多樣化的產品，吸引和提增自駕游、小團化和定制化旅游的流量；推出特色旅游產品和文旅場景，備戰秋冬季旅游市場的升溫。

　　季高集團總裁李慧華帶來了主題演講《親子微度假產品打造的成功之道》，和大家分析了國外成功的親子微度假產品優勢，提出季高親子項目的五維方法，并介紹了季高在中國的項目實踐。

　　季高通過打造獨特商業模型，贏得親子文旅市場青睞。兔窩窩親子園是季高自主設計、自投、自建、自運營的第一個項目，具有小而精、業態全、投入輕、粘性高、回報快的獨特優勢。 李慧華表示，季高的成功之道可以總結為五個方面，首先是以游樂引流，融合國內外親子游樂項目，形成引爆效果。其次是體驗至上，具備多功能游玩模式，交互式游玩方式，全方位舒適體驗。此外，將IP要素貫穿到產品的時間和空間之中，長效賦能。運營方面，顛覆實施流程，實現運營前置，一切為運營效果服務。最后是服務創新，多元融合、多業態綜合服務理念，完善服務機制。

　　上海歡樂谷副總經理劉辰宇演講的主題為《從“雙預防”角度看游樂特種設備安全管理》，他和大家分享了上海歡樂谷游樂設備風險預控實踐及隱患排查治理。

　　蘇州高新旅游產業集團有限公司董事長金宗韜和大家分享了關于區域主題樂園數字營銷的思考。

　　“小”景區沒有資本支撐、品牌號召力和先進管理，只有生存壓力，因此“小”景區更要理解透“數字營銷”的真正價值。對于當今的區域景區經營者來說，數字營銷不是通過互聯網宣傳、買票，也不是統計銷售結果。是通過信息化管理手段來高效對客戶的全過程服務，或者說是通過數字營銷高效尋找與建立客戶穩定供需關系的方法。數字營銷是“真”“誠”“信”的全意識體現。合適的定價，真誠的服務，讓人放松的環境，讓人忍不住帶娃去度周末就是最好的景區營銷。數字營銷在里面起到的做用是更好的促進品銷融合，及時的發現消費者需求，迅速的解決客戶問題，做到客戶轉化率最大化，產品滿意度最大化。

　　深圳華僑城文化旅游科技集團有限公司戰略拓展中心總監、深圳華僑城文化旅游科技股權投資管理有限公司總經理賈晨和大家探討了《后園博時代城市綠色展園的提檔升級思路》，分享了城市綠色展園產城文旅融合創新的發展思路和發展模式。

　　后園博會時代，展園發展必須融入市場機制，放大展場效應，利用展場資源，增加展場利用的可能性，延展產業鏈，融合其他產業尋求突破盈利模式，增強旅游吸引力，增加活力和自身造血功能。空間布局方面，由傳統、單一的展區空間結構轉變為融合了產業、體驗、展示于一體的若干個精細化組團構成。“文化+旅游+科技+互聯網”四箭合一，把綠色展園打造成文旅融合、文旅賦能產業的共享之地。持續發揮園博園品牌效應，圍繞“文、旅、產、商”四個維度，打造BOX項目，并在活用空間和資源的基礎上衍生未來園博園發展4大方向，助力后園博創新升級。

　　淮安西游樂園有限公司總經理助理房嘯天帶來了主題演講《經典西游記，精彩中國風》，和大家分享了西游樂園在策劃、設計、籌開、管理過程中的實踐與經驗。

　　文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。中國主題公園發展可以借鑒國外的方式和思路，但最后還是要依靠本土文化，走出屬于自己的中國特色。從文旅視角來看，《西游記》是世界最有價值IP之一，受眾極廣，這就為我們建設國際一流的西游記主題公園奠定了良好的情感認同、文化認同和價值認同。淮安西游樂園著重在主題、游樂項目、體驗方式等方面進行創新突破，在主題上，以《西游記》追夢的探索奮斗精神為導向，形成娛樂、激勵、教育“三位一體”的綜合功能；在體驗方式上，以唐僧師徒取經為線索，“歷經九九八十一難”為題材，精心設計景觀和游樂項目，合理開發引進角色扮演、駐場表演、實景模擬等多元化體驗方式，讓人留下難以忘卻的感受印象；在旅游產品上，精心開發立體化產品體系，重點拓展演出演藝、衍生品開發、商貿餐飲等，打造一個集“娛樂性、體驗性、科技性”于一體，能夠與《西游記》這部世界級名著相映襯的國際一流主題公園。

　　恐龍園文化旅游集團副總工程師李華演講的主題為《踐行綠色憲章 探索恐龍IP新發展》，他和大家介紹了恐龍園" 形象—內容—體驗—衍生 "的主題公園文化產業鏈發展模式，分享了恐龍園綠色可持續發展理念。

　　在二十多年的發展歷程中，中華恐龍園實現了從一館、一園、再到一城的裂變式發展。回顧恐龍園集團從IP打造到實現商業變現之路，不僅僅依賴于對恐龍經典IP的深度挖掘，也積極通過衍生品開發、體驗項目迭代、傳播方式創新、品牌賦能等多種手段，實現了商業模式的長青。今年年初，恐龍園集團啟動文化戰略再升級，提出集團發展的《綠色憲章》，目的在于讓“恐龍對人類的啟示”上升成為集團文化戰略的核心表達，成為企業發展的綱領和指引。恐龍園從恐龍文化中再次挖掘其深層的內涵價值，全面聚焦人類文明和生存技能教育，通過文科融合、寓教于樂、品質服務等手段，實現公共安全育樂產業化發展，用娛樂化的手段警示人類，教育民眾，要親近自然，保護環境，珍愛生命，守護家園，不讓恐龍的昨天成為人類的明天。

　　本屆論壇也得到了業內相關解決方案供應商的大力支持，其中上海億光數碼科技有限公司執行董事兼研發總監項玨帶來主題分享《跨界新物種——EMX引領21世紀主題樂園新“聲”態》。

　　論壇最后一個環節小組討論的主題為：對未來主題樂園項目開發的暢想，該討論由聞旅主編郭鴻云主持，橫店影視城董事長兼總經理桑小慶、海昌海洋公園控股有限公司海昌文旅院院長/海昌文旅聯席CEO李昌霞、蘇州高新旅游產業集團有限公司董事長金宗韜、中國文旅集團有限公司總裁助理兼運營管理中心總經理鄭正敏積極參與了討論。嘉賓們圍繞后疫情時代主題樂園如何加強IP的塑造、未來主題樂園如何滿足“千禧一代”的個性需求、主題樂園與文旅地產跨界融合如何實現雙贏等話題展開了探討和交流。臺上臺下積極互動，將本屆論壇的氣氛推向了高潮。

　　此外，上海申迪（集團）有限公司、上海申迪旅游度假開發有限公司、中國主題公園研究院、上海海昌海洋公園、季高集團、淮安西游樂園有限公司、蘇州高新（徐州）商旅發展有限公司、上海歡樂谷、恐龍園文化旅游集團、中國文旅集團有限公司、上海錦江樂園有限公司、法麗鄉村旅游發展有限公司、華嘉泰（上海）室內游樂有限公司、融創文旅川渝區域、默林娛樂集團、中旅商業管理（海南）有限公司、上海宋城世博演藝發展有限公司、金茂商業房地產（上海）有限公司、招商蛇口、華人文化集團、南京弘陽未來世界、三麗鷗（上海）國際貿易有限公司、華誼影城（蘇州）有限公司、華僑城華東投資有限公司、浦東新區文化指導中心、東方明珠新媒體股份有限公司、浙江原鄉文旅集團股份有限公司、嬉戲族集團有限公司、上海銀潤控股（集團）有限公司、陸家嘴集團、上海東灘國際濕地有限公司、大小（上海）文化科技有限公司、上海三益建筑設計有限公司、上海滴水湖商業旅游開發管理有限公司、杭商旅宏逸投資集團有限公司、申亞集團、浦東文化館、杭州灣融創文旅城、上海樂高樂園、杭州西湖西溪旅游建設集團有限公司 、北京奧悅冰雪、上海奈爾可樂園管理有限公司、同濟大學建筑設計研究院、上海金濱海文旅投資控股集團有限公司、上海翼天文化旅游發展集團有限公司等單位的領導和專家積極參與了論壇。論壇在熱烈的氣氛中畫上了圓滿的句號。