提問5——

　　專業的設計師都有一個情結，想在自己管的項目里面做一些有設計感的東西，現在市場變化很大，甲方有成本的控制還有工期的實際問題，這些都會制約我們的想法，那么站在設計師的角度，設計感能給我們項目帶來什么東西，我們有沒有必要在地產項目中做一些很有設計感的東西，再者功能要如何去平衡？

　　彭老師解答——

　　我認為，設計師的設計創意情結必須要鼓勵支持，不能完全以落地為評判指標，甚至打壓設計創意。

　　從我們的設計管理實踐來說，我們比較重視在擴初這個環節做優化，在擴初環節去銜接前后期關系。

　　提問6——

　　遠洋地產景觀副總監劉樂：我跟大家溝通一下，王總在沙龍的第四期和大家講“項目管理思維”，現在講“景觀全景管理”，這是兩個維度的事情。

　　今天已經講到第三課了，我的心得比較多，想拋出來和大家分享一下，因為有的人上次來聽過課，中間沒來聽，或者中間來聽了而之前沒來聽。這是個體系性的東西，我覺得王總講的“項目管理思維”，加上現在講的 “園林景觀全景管理”的落地，是理論和實踐共同構成的管控，這兩個東西是一套管理體系。王老師從工程管理角度，以科學的管理方法，構成景觀管理哲學，兩點串通成一個管理體系，我覺得這是王老師講的核心內容。

　　科學項目管理思維有利于我們每個管理人員形成我們的景觀專項管理性格。當然，我認為這都是一個技巧，我們的管理辦法也可以通過長期的練習，最后達到很熟練的應用程度，這是我個人的理解。

　　我也向王老師提個問題，作為我們這個體系性質的管理，不管是否科班出身學過項目管理，還是剛剛入門做管理，從哪里入手更方便、更便捷呢？

　　另外，我想問彭總很直接的一個問題，到現在新常態的背景下，作為設計院和甲方，在目前階段主要的矛盾還存在，但是否還是像以前那種常規矛盾？會不會有新的矛盾點出來？如何解決這個新問題？

遠洋地產景觀副總監 劉樂