市場模式轉(zhuǎn)型帶動著建筑設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　隨著國家政策調(diào)整，建筑產(chǎn)業(yè)的升級，互聯(lián)網(wǎng)對市場的影響，我們房地產(chǎn)領(lǐng)域以及建筑設(shè)計企業(yè)都在陸續(xù)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來滿足市場不同層次的需求。

ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問陳陽老師

　　ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問陳陽老師，從構(gòu)成戰(zhàn)略的資源、流程、產(chǎn)品三個方面對建筑設(shè)計公司進(jìn)行詳細(xì)的解剖分析，指出建筑設(shè)計企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時，管理也要隨著同步轉(zhuǎn)型。同時，如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型中不發(fā)展產(chǎn)品的話，就會失去市場。

翼筑商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司總裁李建民先生

　　翼筑商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司總裁李建民先生表示，如果建筑設(shè)計的內(nèi)容確定了，那產(chǎn)品對內(nèi)容的一定要精確配合。企業(yè)除了產(chǎn)品在技術(shù)上的創(chuàng)新以外，經(jīng)營方向上也需要探討創(chuàng)新。

　　世茂集團(tuán)副總裁張濱先生也說道，希望未來建筑設(shè)計行業(yè)能夠做到一體化、精細(xì)化、技術(shù)化、文脈化、消費化。

　　習(xí)近平主席特別強(qiáng)調(diào)，關(guān)注近20年來的城市化進(jìn)展，我們?nèi)绾沃匦陆ㄔO(shè)。他提出挑戰(zhàn)是我們大家在創(chuàng)新的同時還要重視我們的文化傳統(tǒng)。

HMD設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、設(shè)計董事李劍波先生

　　HMD設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)始合伙人、設(shè)計董事李劍波先生說，每個城市都有自己的遺傳基因，包括它的氣候、自然、地理位置和資源。什么樣的自然條件就建立什么樣的關(guān)系，最后形成什么樣的生活方式。我們在規(guī)劃設(shè)計時，不能輕易打斷這個基因，這個基因是需要延續(xù)的。這就給我們建筑設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，我們有沒有尊重城市的生活方式？我們有沒有很暴力的去改變這個城市？我們有沒有尊重個體的生活方式？

SOM建筑設(shè)計事務(wù)所中國區(qū)代表周學(xué)望先生

　　SOM建筑設(shè)計事務(wù)所中國區(qū)代表周學(xué)望先生，通過介紹珠江大廈這一項目，幫助大家了解到了，在低碳、以人為本和科學(xué)理性的建設(shè)過程中，在反省和重新組織我們行業(yè)未來發(fā)展的同時，我們需要更多創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展理念的集中，而如果沒有協(xié)助，沒有各方的合作創(chuàng)新，都是無法完成的。并提議，我們的建筑設(shè)計事務(wù)所與其競爭不如合作。