苗在善清楚地意識到開弓就沒有回頭箭，于是把自己多年的積蓄并動員兄弟姐妹親戚朋友戰友們把積蓄都拿出來一并投入到公司建設上，為此，苗在善寫了保證書，用自己的全部身家財產作擔保。

　　資金問題解決了，但技術力量薄弱依然是公司發展的瓶頸，為了解決員工經驗技術不足，苗在善決定分期分批將員工派到外地苗木生產區進行參觀學習考察。1985年10月、11月，兩個月的時間幾十名員工就去了江蘇、河南、安徽、浙江、江西五省，行程達6000多公里參觀了近百家花木場、苗木生產基地，對調整苗木生產結構和發展取得了技術支持。面對企業的困境，他始終堅定必勝信念，經過五年的拼搏和生產發展，公司逐步走出了困境并償還了因災害造成的債務。

　　苗在善的絕地反擊收獲了豐厚的回報。當年種植的幾十畝苗木三年后實現了二十多萬元的利潤，這也是苗在善的第一桶金，第一筆綠色財富。從此，太行園林在他的帶領下事業蒸蒸日上，走上了一條綠色創業的康莊大道。

　　創建幸福企業回饋社會

　　在苗在善看來，著力創建幸福企業，為員工創造幸福，滿足員工的幸福感，滿足員工不斷增長的正當需要是一個企業發展中所必需的動力。二十多年來，太行園林公司內部形成了統一的、受到員工廣泛認可的企業文化，員工和企業之間形成了愛與被愛的互動，公司給了員工尊嚴和溫暖，員工在公司中能夠找到歸屬感，用更勤奮的工作回饋公司。

　　太行園林的企業文化強調以人為本，在公司中形成了團結友愛、相互信任的和睦氣氛，員工之間形成了強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想，員工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致。公司是員工安身立命的依托，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞臺，對員工負責是企業承擔社會責任的第一要素。在2009年國際經濟危機的寒冬中，太行園林不僅堅持“不減人、不減薪”，同時還繼續提高員工的薪酬福利，2009年員工薪酬較2008年增長12%，2010年員工薪酬較2009年增長15％。2011年員工工資增長18%。

　　公司成立至今，先后安置錄用數百名農民工進公司工作，并與農民工簽訂了勞動合同，積極履行社會保障義務，公司員工都辦理了社保、醫保等社會福利保險（放心保）。還對農民工進行了各種培訓工作，大大提高了農民工的綜合素質和勞動就業能力。自2008年以來，共舉辦培訓班10多期，培訓農民工500余人?，F在公司內已有許多原來的農民工成為了公司技術骨干，有的還進入了管理層。每年年底舉辦優秀農民工表彰大會，并給予獎勵，增強了農民工的積極性和榮譽感。為給農民工解決實際困難，他為其提供了較好的生活居住環境，營造了家的氛圍。平時，公司工會對農民工的家人生活、小孩上學都會主動關心，并上門解決各種難題，創造良好的條件，使農民工有以公司為家的感覺。公司不僅及時發放農民工工資，還確保農民工工資年增長率在15％以上。

　　公司還定期舉行“納涼晚會”、“新年聯歡會”、“學雷鋒獻愛心晚會”、“詩歌朗誦比賽”、“職工技能大賽”等活動，以及由員工家屬參與的“一家親聯歡晚會”，激發了員工熱情洋溢和奮發向上的精神狀態。公司專門設立了“總經理信箱”，開通了一條員工與高層管理者進行交流互動的“綠色通道”。公司員工紛紛表示，“總經理信箱”啟用后，拉近了公司總經理、管理層與每位員工的距離，有助于提升團隊精神，吸納更多來自一線、部門的意見和建議。

　　企業規模不斷擴大的同時，苗在善不忘回饋社會，盡一己之力，幫助最需要的人。2008年的汶川地震、2010年的玉樹地震，他帶頭為災區積極捐款捐物；資助青島開發區老年大學舉辦各種文體活動……許多社會公益事業中不時可見他活躍的身影。苗在善對中國公益慈善事業非常關心，并對公益慈善事業的發展有著獨到的見解。他倡導“微公益慈善”并在自己的企業和周邊默默地實踐著，在2012年9月6日中國公益慈善事業的改革與發展座談會上作了“建立可持續發展的中國公益慈善事業”的發言，受到了入會專家的高度評價。2009年公司成立了“愛心救助基金會”，建立專門的基金賬戶，?？顚Ｓ?，救助困難病災員工家屬及困難病災居民80余人次，讓每一位員工都充分體會和享受到了企業的人文關懷。

　　打造學習型團隊

　　苗在善在自己豐富實踐的基礎上，注重學習，不斷充電，善于總結，跟上時代發展的步伐。二十八年來分別參加了由中國農科院、北京林業大學舉辦的《園林植物組織栽培》、《園林植物病蟲害防治》、《園林苗圃建設》、《插花藝術》；建設部及風景園林學會舉辦的《園林水景藝術》、《風景園林設計》、《園林工程項目管理》、《園林系統經理人》等幾十期專業技術培訓，同時又參加了北京大學高級工商管理（EMBA）課程研修班、北京大學中國房地產總裁高級研修班、清華大學繼續教育學院舉辦的工商管理研究生課程進修項目以及中國人民大學工商管理碩士（MBA）研究生班的學習。參加了美國國民大學學習，并獲得EMBA碩士學位。確保了每年度不少于150小時的外出充電學習，大大提高了自身的專業水平和管理能力。苗在善對自己從不滿足，2012年他又參加了全國市長研修學院舉辦的“城市發展企業家高級研修班”，對我國城市建設的方針政策及建設生態文明城市的理論有更進一步的理解，并把自己幾十年的城市園林建設經驗與全國市長們分享。他積極參加相關專題講座，在“城市規劃與歷史文化遺產保護專題論壇”研討會上，苗在善的《城市園林建設決策下的盲點》打動了參會的市長們，得到全國市長研修學院和市長們的高度好評。

　　公司同時組織企業中高層管理人員、專業技術骨干參加國家大專院校、行業主管部門舉辦的EMBA及專業技術培訓，定期組織員工走出去參加行業主管部門組織的管理和技術交流研討會、培訓會及園林博覽會，實地了解中外園林景觀設計、園林景觀建設的動向和發展趨勢，企業定期聘請大專院校教授和行業專家進行公司全員培訓，近幾年來從企業認證管理、企業文化、品牌建設、團隊執行力、精細化管理、園林工程項目管理、安康杯創建、職業安全健康、創建幸福企業、打造企業核心競爭力和專業技術方面進行了培訓。企業員工年培訓時間達15000人·小時，人均年培訓時間50多小時以上，中高層管理人員人均年培訓時間達150小時以上。同時公司還啟動人才激勵機制，定期舉辦職工技能比賽、勞動技能競賽，評選“優秀項目經理”、“勞動模范”、“學習雷鋒積極分子”等活動，樹立典范，提升員工爭先創優意識，打造行業一流學習型團隊。