連載53：劉秀晨《綠色的云》之金秋訪歐話園林
3.北京花卉產(chǎn)業(yè)的思考改革開(kāi)放以來(lái)，北京花卉業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，花卉種植面積已近3萬(wàn)畝，溫室面積已達(dá)30萬(wàn)平方米，從業(yè)人員有5000到6000人，出現(xiàn)了園林、農(nóng)林、商貿(mào)、個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)的局面。但行業(yè)不規(guī)范，管理不健全，生產(chǎn)手段落后，銷(xiāo)售市場(chǎng)零亂無(wú)序。雖然我局建立了園林花卉綜合市場(chǎng)和小型鮮花交易廳，但生產(chǎn)、銷(xiāo)售都還處于初級(jí)階段。同時(shí)，又必須看到我局在全市乃至全國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)上又有別人不可比擬的優(yōu)勢(shì)：一是科技力量和人才優(yōu)勢(shì)；二是種苗基地大且具備一定的手段。從考察荷蘭花卉業(yè)中我們領(lǐng)悟到，要發(fā)展我市花卉產(chǎn)業(yè)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
（1）集中全市花卉科技人才和栽培人才，形成一個(gè)拳頭。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，把握科技和行業(yè)信息，真正發(fā)揮我市花卉實(shí)力的集體優(yōu)勢(shì)。
（2）花卉產(chǎn)業(yè)主要是生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩大環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)上要集中裝備一批種苗基地，充分運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)手段，發(fā)揮栽培管理人才的潛質(zhì)，由分散生產(chǎn)變規(guī)模生產(chǎn)，拿出優(yōu)勢(shì)的、當(dāng)家的市場(chǎng)性好的花卉品種，從數(shù)量上、品質(zhì)上都要形成一定的知名度。
（3）在銷(xiāo)售上占領(lǐng)北京批發(fā)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，逐步形成國(guó)內(nèi)至少是華北地區(qū)花卉集散中心之一，并逐步建立國(guó)際花卉銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)花卉批發(fā)和銷(xiāo)售市場(chǎng)的一定份額。
荷蘭花卉業(yè)的做法不一定都適于我們，在借鑒人家經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要因地制宜走自己的路。
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