中國風景園林網訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業管理論壇在北京舉行，論壇主題為創新管理與企業發展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風景名勝區協會副會長、中國花卉園藝與園林綠化行業協會副會長曹南燕和濟南市城市園林綠化局劉建東副局長主持。國內眾多知名園林企業的領導出席了論壇，并從企業管理和行業發展的高度做了精彩的演講，分享了企業在發展進程中取得的經驗和對行業發展的看法。

　　威海園林建設集團工會主席、人力資源部部長劉文元在研討會上發言，她和與會代表共同探討企業發展之路。劉文元部長結合威海園林建設集團發展歷程，提出了管理凝煉企業核心價值，創新成就企業未來發展的觀點。

威海園林建設集團工會主席、人力資源部部長劉文元在研討會上發言

　　劉文元部長認為，當企業面臨瞬息萬變的市場環境時，創新成為企業生存和發展的必要條件。企業唯有將創新與進化納入有效的管理規劃之中，遵循明確的指導原則和方法論，進行持續不斷地系統化創新，才能保持長久的競爭優勢。創新是企業發展之本。企業通過管理創新，對傳統優勢進行資源整合；企業通過市場創新，應對競爭獲得發展空間；企業通過實踐創新歸納總結出企業核心價值和競爭實力，才能帶領團隊走向適合企業發展的道路。
　　威海園林原先歸屬于威海市園林管理處，為順應行業發展，2007年通過全員投票，威海園林建設集團成為山東省第一家市級公司，改制過程艱難但徹底。原有體制被打破，意味著原有模式不存在，企業必須思考未來的路怎么走。改制之后，企業對各個模塊進行了資源整合，完善產業鏈結構，形成以園林工程為核心，設計、花卉苗木為兩翼結構，力爭成為山東省有影響力的集團公司，產業鏈充盈和完善，為企業發展奠定了基礎。

　　改制創新的路是艱難的。從2007年到現在5年多的時間，威海園林經過了脫胎換骨的痛苦，才實現了化繭為蝶的新生。集團每年提出目標，將企業戰略逐一部署，將企業管理目標逐一細化，全員實現薪酬改革。經過幾年的調整，已經從原來的形式上的變革到了現在真正的骨子里的變革。企業目前由高管和中層帶頭，每年簽訂績效責任狀，2012年1月1日，實現了績效管理全員覆蓋。

　　創新、改革，一定涉及到人才的引進和培養。近年來企業通過3級服務體系，使管理層、基礎員工層在管理知識、管理理念和管理技能各個方面得到了發展。人才結構上，由原來100多人，大多數都是高中以上的學歷，通過幾年的引進人才，人才結構也發生了巨大的改變。企業文化創新是發展之翼，企業文化是企業長期發展的積淀，也是企業發展以來的根基，更是員工歸屬的家園。文化方面，特別聘請了國外的專家，以及奧運金牌設計者為企業進行了CIS導入，形象識別系統引入了水滴和花瓣作為有效元素，形成整個園林VI體系。企業文化深入人心并滲透到管理和實施的各個層面。

　　理念打造，從共建和諧家園到打造生態人居，凝聚了我們心靈文化，威海園林凝練成了家園文化（多元文化、狼性文化、忠誠文化、鐵軍文化），威海園林人對威海區域建設傾注熱情和智慧。

　　對于中國園林行業的發展，劉文元部長認為，園林企業從設計施工到招投標對資金支持要求過高；目前行業出現一些企業進行資源整合、上市使行業格局發生了重大改變，園林行業格局必定發生全面整合；一些現金流比較充足的企業又采取一些合作模式，擴大企業業務量和市場占有率，傳統模式改變，使得園林行業和房地產旅游業，生態產業的跨行業的合作模式和緊密度加強；技術層面，隨著近幾年的發展，園林需要的人才告別了勞動密集、含金量低的特點，向多層次，多元化發展；在區域方面，需要打破行業內部市場、區域、技術觀念等方面的壁壘，加強區域合作與交流。

對企業管理目標進行精確定位

　　在談到中國的園林行業未來如何高速、迅猛的發展，劉文元部長提出了幾點建議：

　　第一，知名企業帶頭。希望大中企業帶頭打破目前各自為戰，以及低價中標的局面，發揮責任意識和領航意識，共同推動園林標準化形成，形成有序競爭意識和標準化模式，提升行業管理規范和標準化水平；

　　第二，政府和管理層面對行業發展進行引導和規范。打破區域保護，隨著企業規模不斷整合和發展，隨著南北園林的理念互通，提高工程設計質量，攜手互利互惠，提高行業整體發展，并形成產業聯盟；

　　第三，希望各個園林協會發揮行業調控作用。希望園林協會和學會在行業標準制定、技術規范、行業培訓、行業信息整合和產業模式創新等方面給予各個企業充分的指導和引導，讓中國園林發展和行業品質憑借十八大東風有一個質的提升和飛躍。（鄒兆喜/整理   張靜/攝影）

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