張麗華院長提出了企業(yè)發(fā)展的七個層次（階段）。

　　第一，企業(yè)發(fā)展的定位很重要。我們選擇的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢當(dāng)中是不是那么好， 有沒有很好的成長性，是不是具有發(fā)展的優(yōu)勢，這對于一個新的企業(yè)、新的投資，對于行業(yè)細(xì)分和多元發(fā)展過程當(dāng)中的企業(yè)都是一個考驗。園林行業(yè)不僅要符合經(jīng)濟(jì) 發(fā)展大勢，而且是積德行善、能造福子孫的行業(yè)。

　　第二，企業(yè)選擇憑借什么參與市場競爭戰(zhàn)略，是成本領(lǐng)先，還是走特色化的發(fā)展道路，這其實也是非常重要的，你做出不同的選擇，決定了企業(yè)特點和發(fā)展命運。

　　第三，科學(xué)運營系統(tǒng)。在市場機會特別多的時候，你只要干活就行了，但是干到一定程度，怎么樣主動應(yīng)對市場，怎么樣摸透行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立科學(xué)有效運營系統(tǒng)，這樣才能使得企業(yè)效率不斷的提升。

　 　第四，價值觀和使命感。企業(yè)表面上看起來，就是物質(zhì)的、賺錢的，跟金錢聯(lián)系在一起的。但是怎么樣才能把物質(zhì)、金錢的東西和精神理念的價值觀、使命感聯(lián)系 在一起，這些才能使我們企業(yè)從小的團(tuán)隊，一直發(fā)展到大的組織，才有一種永不衰竭的發(fā)展動力。正是價值觀和使命感的建立，才能使我們企業(yè)在邁向大企業(yè)過程當(dāng) 中，不再是一個機械增長，而是有機成長。

　　第五，持續(xù)創(chuàng)新。在既有的發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)能不能不斷的優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù)，包括戰(zhàn)略模式，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力--這也是我們今天論壇的主題--有了這個以后，才能讓我們企業(yè)有比較好的市場發(fā)展優(yōu)勢。

　 　第六，協(xié)同發(fā)展。在好的機遇面前，我們增長速度特別快，發(fā)展特別大，我們企業(yè)各個部分是不是能夠形成有機的整體，是一個各部分統(tǒng)一協(xié)同作戰(zhàn)還是各自為政 的聚合體，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生很大的影響，甚至是一個決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展并壯大的至關(guān)重要的問題。使企業(yè)成為一個有機的整體，才能讓客戶長期受 益。

　　第七，解決企業(yè)和社會的關(guān)系，讓企業(yè)成為推動社會進(jìn)步的高尚力量?，F(xiàn)在做企業(yè)在很多方面需要受到很多約束，很多時候不能夠完全地從事業(yè)發(fā)展的角度，還需要從社會責(zé)任感方面考慮企業(yè)的發(fā)展問題，這也就是市場行為與社會責(zé)任需要相協(xié)調(diào)的地方。

　　張麗華院長總結(jié)到，行業(yè)發(fā)展面臨的問題，需要我們共同努力，才能共同促進(jìn)行業(yè)大發(fā)展、大繁榮，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度體系建立健全，形成好的競爭秩序，不斷提升管理能力和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)跨越機遇型，向內(nèi)部品質(zhì)要效益，才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。（鄒兆喜 董靜/整理   張靜/攝影）　

張麗華院長演講PPT(資料圖)

相關(guān)鏈接：

　　王金滿：企業(yè)立足管理 走資源整合之路
　　劉文元：管理凝煉核心價值 創(chuàng)新成就企業(yè)未來
　　黃勤：園林人才短缺與科技落后制約行業(yè)發(fā)展
　　許忠良：工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題
　　肖國強：加強管理 創(chuàng)百年花王
　　姚鎖平：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉
　　孫紅衛(wèi)：改革求生存 管理務(wù)發(fā)展
　　蘇志勇：讓建筑歌唱生命 讓景觀容納心靈
 

本文屬中國風(fēng)景園林網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請注明出處和作者