落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。 
   
　　為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。 
   
　　3.3.5加強質(zhì)量管理，控制返工率 
   
　　加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場植物材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。尤其對苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。 
   
　　3.3.6組織均衡施工，加快施工進度 
   
　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從建設(shè)方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。 
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　　為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應(yīng)根據(jù)建設(shè)方和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由建設(shè)方在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請建設(shè)方核實費用按實結(jié)算。 
   
　　3.3.7降低材料成本  轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
   
　　材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸。  項目經(jīng)理圈子
   
　　節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊，大體有：  轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
   
　　（1）、節(jié)約采購成本??選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位； 
　　（2）、認真計量驗收??如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠； 
　　（3）、減少資金占用??根據(jù)施工需要合理儲備； 
　?。?）、加強現(xiàn)場管理??合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗； 
　?。?）、改進施工技術(shù)??推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 
   
　　3.3.8提高機械利用率  項目經(jīng)理圈子
   
　　機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建設(shè)項目施工的特殊性，以致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。一方面對項目管理來說，則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。另一方面有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。